摘要：随着国企改革的不断深入，国有企业领导班子的激励机制问题备受争议。在激励机制中大多采用物质激励，比如年薪制、股权激励等措施，加之国企与行政直通，一些国企领导班子成员可以进入行政通道，晋升或者平调，进行身份转换。如何采取有效措施规范国有企业领导班子建设，做好激励机制设计显得尤其重要。为此，本文就我国国有企业领导班子激励问题进行分析，提出了相应的解决方案。

关键词：国有企业;激励机制;优化设计

中图分类号：F276 1;F272 92  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）01-0100-02

在当前行政机构改革的背景下，国有企业领导班子的身份问题引起广泛关注，国有企业领导人可以与行政部门进行转换、平调或者晋升，体现出其行政级别待遇。同时，作为国有企业领导班子成员，能够享受高额的年薪、股权激励或年终分红，其个人绩效与企业业绩不对称现象极为明显，包赢不担亏、责权利不对称等问题突出。此外，国有企业领导班子成员，特别是“班长”权限较大，不但领受着高额年薪，而且享受企业自制福利及公款消费等隐形待遇，而同一时期国企员工工资待遇没有明显增长，有的甚至出现下降，导致员工内部反响强烈。由此，引起人们对国有企业领导班子激励机制的质疑。如何界定国有企业领导班子的绩效问题，怎样做好国有企业领导班子激励机制设计显得十分迫切。

一、国有企业领导班子激励机制的现状分析

领导班子激励机制是指采取物资激励方式对相关的管理层进行激励，以期发挥激励效应，让企业管理层通过自身能力实现企业整体业绩提升的管理体制。……