张莹 曹健

摘 要：在新常态背景下，伴随着军工科研单位内、外部环境的变化，传统的成本管控方法已难以满足激烈市场竞争的需求，如何向成本要效益已成为军工科研单位的一大难题。阿米巴经营模式是目前较受欢迎的经营模式之一，其科学的核算方法和成本控制理念为企业的成本管控提供了新的思路和方法。本文从阿米巴经营模式的核心内容入手，探讨了阿米巴经营模式在军工科研单位成本管控中的实践路径，以期为提升军工科研单位成本管控能力提供借鉴和参考。

关键词：阿米巴经营模式;成本管控;军工科研单位

近年来，随着市场竞争的日益加剧，军工科研单位产品的毛利率不断呈下降趋势，同时受到军方审价模式变更的影响，军工科研单位的利润日趋削减，其利润已经薄的像“刀片”，在内部环境和外部环境的双重压力下，军工科研单位纷纷在思考和尝试引入新的成本管控理念和方法，提升成本管控能力。阿米巴经营模式是目前较受欢迎的管理模式之一，其科学的核算方法和成本控制理念为企业的成本管控提供了新的思路和方法，其在日本多家企业广为实践并获得了较大成功，国内众多企业也纷纷引入该经营管理理念并通过积极落地取得了较为满意的效果。鉴于此，军工科研单位可探究引入阿米巴经营模式并在成本管控中进行实践，进一步提升军工科研单位的成本管控能力，向成本管控寻求效益。……