张磊

摘要：成本管理是现代企业管理中的重点内容，随着市场竞争日趋激烈，企业良好的成本管理，能够为其发展提供充足的动力，占据市场竞争优势。在我国城市化进程中，煤气企业市场发展前景广阔，也面临着更为激烈的市场竞争环境。煤气生产成本与消耗的燃料、水电蒸汽等动力能源费用、辅助材料消耗、以及设备维修费用等有关，通过加强煤气生产的过程控制，深入的科学管理，提高了煤气质量，降低了煤气成本。

关键词：煤气成本;控制;管理

企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，则必须要做好成本管理。然而，在当前部分煤气企业成本管理中，仍旧存在着管理观念落后、管理制度不健全等问题，导致成本管理难以充分发挥其作用，不利于企业长期稳定发展。因此，切实从问题出发，寻找企业成本管理问题的优化措施，对于提高企业竞争力、促进企业发展有重要意义。

一、煤气生产成本的结构形成

煤气生产成本主要由以下费用构成：生产过程所消耗的燃料、水电蒸汽等动力能源费用、辅助材料消耗、以及保证设备运行所发生的固定费用和维修费用，其中燃料的费用较大。降低燃料消耗、维修费用的发生、减少动力能源消耗、控制材料的领用等，是我们控制煤气生产成本的主要途径[1]。

二、优化工艺设备，强化煤气成本控制

（一）把好入炉燃料质量关

严格强化输煤工的责任心，加强对煤质检验与反馈，严格控制上料的负荷，保证破碎、筛分设备正常运转，确保筛分充分，及时捡净煤中杂物，降低煤辊卡煤和煤仓断煤现象的发生率。……