睢志峰

摘要：水利工程项目管理内容丰富，管理方法要从实际管理内容出发，才能够获得最好的管理效果。水利工程作为国家基础性工程项目，其施工质量、施工安全、施工成本等各个方面都很重要。水利工程项目管理应该从这些方面入手，制定科学的管理目标，制定严格的管理责任制，才能够真正达到提高水利工程项目管理的目的。本文分析了加强水利工程施工项目管理的意义，并提出加强水利工程施工项目管理的具体策略，以期能够提高工程施工的管理水平，推动企业健康持续发展。

关键词：水利工程;施工项目管理;措施

一、 水利工程施工项目管理的特点

首先，管理的对象具有特殊性。由于水利工程项目管理的对象为整个工程的建设，包括施工招标投标环节、工程合同的签订环节、施工过程、工程竣工的验收环节以及工程后期的维护环节等，所以水利工程施工项目的管理对象具有一定的特殊性。其次，管理的过程具有多变性。水利工程施工周期比较长，且在施工期间会受到内部或外部因素的影响，使得工程的施工过程具有多变性。内部因素主要是设计方面;外部主要是地理环境或者天气气候产生的影响。最后，管理的工作具有复杂性。水利工程的建设必定需要大量人力、物力、财力，但是因工程的施工周期较长，所以工程的施工具有复杂性。

二、 水利工程项目管理的内容

1.施工材料管理

首先在施工前准备阶段要加强材料管理环节，水利工程施工中材料质量与性能对施工质量有重大影响，要注意确保施工材料的质量，对所需的建筑材料和设备提前进行准备，及时找出并消除质量隐患问题。……