吴志强 史雪媛

摘要：建设项目预算是项目成本管理的基础，贯穿于项目建设的全过程。在项目建设中，不可避免的市场、人为因素等风险使得项目的预期成本预算超出了投资控制，这显然不利于项目的整体建设。只有通过提高预算质量的准备，合理确定工程造价，做一个好工作在工程造价的动态管理，控制风险投资，改进和完善工程投资估算，并实现整个生产过程的控制和管理项目成本的预算工作完成得很好。本文简要分析了工程造价超出预算的原因，并提出了解决办法。

关键词：建筑工程;造价;超预算;

建设项目预算成本作为建设项目投资的重要依据，在建设过程中受到各方的高度重视。施工项目成本的确定和有效控制是分期控制投资的重要依据，是施工管理的重要组成部分。由于市场和人为因素的影响，初期的成本预算经常出现偏差，经常出现预算超支，造成大量资金的浪费。在严重的情况下，它还会导致成本失控。

一、建筑工程造价超预算的原因

1.概预算编制不合理

一些编制者没有深入到项目现场，没有深入到成本内容。 编制项目预算成本的漏洞是普遍存在的，而且经常有项目和项目丢失。 不能准确反映项目情况，不能准确预算实际费用。 工程造价缺乏科学性和合理性，造价预算在施工中失去了意义。

2.工程造价受到环境、市场及其他因素的影响

建设项目施工周期长，涉及范围广。 工程初期的预算虽然预测了材料价格的波动、市场风险和预算的余地，但不能完全准确。……