王冰冰

摘要：工程造价管理是建设项目管理的重要环节之一。加强工程造价管理可以提高工程质量，有效节约工程建设成本，对工程建设效益最大化具有重要意义。随着建筑业的不断发展，对工程造价进行全方位的管理和控制显得尤为重要。但目前工程造价管理中存在许多问题，影响了管理控制的有效性，对此本文进行了详细分析。

关键词：建筑工程;工程造价;管理

目前，我国经济发展非常迅速，建筑业的发展对国家的综合建设具有非常重要的作用和意义。因此，必须充分重视施工成本，实现成本的全面控制，做好成本的综合管理。通过对传统工程造价管理模式的分析，发现以往的管理模式相对陈旧，不能满足新时期建设工程造价的要求。因此，施工企业必须结合自身实际情况，逐步创新工程造价管理模式，为企业未来的发展打下坚实的基础。通过不断提高施工成本管理水平，实现各方面资源的合理配置，提高施工效率，保证项目综合施工质量的不断提高，实现企业综合竞争力的全面保障。

1 施工项目管理中的项目成本管理

1.1 快速变化的市场材料的错误预算

保证建筑工程施工质量正常有序实施的前提是首先要有充足、优质的施工材料。建筑材料成本是工程造价的重要组成部分。通常情况下，建筑市场上的材料价格需要在建筑工程施工前进行预算。由于中国经济市场变化的频率非常大，同一地区不同时期的建筑材料价格会有不同的变化。……