王超 何友振 马晓

摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑工程施工已成为当前社会中非常重要的环节，建筑施工的质量管理和控制已成为人们关注的重点。各建筑施工企业要想在建筑施工行业立足和持续发展，就要对其成本、质量进行有效管理和控制。为了提升建筑工程施工成本管理质量与效率。本文对建筑施工现场的管理与成本控制进行简要分析，以期获得更大的经济效益。

关键词：建筑施工;现场管理;成本控制;应用

一、建筑施工现场成本管理概述

建设项目施工成本主要指建设工程项目施工过程中发生的所有生产费用的总和，包括施工过程中消耗的原材料、辅助材料等材料费用、材料的摊销费和租赁费、设备的使用费和租赁费、工人工资和各项福利津贴等、以及施工组织和管理过程中发生的全部费用。建筑工程施工成本按照性质分为直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用，也就是可以直接纳入工程对象的费用。间接成本是指为了施工前期准备、组织优化管理施工生产的各项费用，也就是非直接用于工程也无法直接计入工程对象的这部分费用，但是为了工程建设又必须发生的费用。

二、 施工现场管理的主要原则

1.措施上落实管理

要把加强施工现场管理作为提高施工企业管理水平的主要阵地，做到突出重点，分批落实，注重实效。加强施工现场管理，这既是对多年来抓管理的经验总结，更是对当前抓管理的客观要求。……