雷凡

摘 要：财务集中管理是现代企业财务管理的热门议题，近年来，不断有企业尝试财务集中化管理并取得了不俗的成绩。水务集团作为我国水务事业发展的核心力量，其财务管理质量不仅影响自身，同时也深刻影响着我国水务事业的发展速率与质量。水务集团财务集中管理有别于一般规模企业，在管理上需要实现进一步的系统化、规模化以及需要充分且完善的保障机制。本文重点探讨水务集团财务集中管理保障机制建设相关问题。

关键词：水务集团;财务集中化;保障机制

一、引言

水务集团作为我国水务事业的重要发展力量，从性质上说，其具有很强的公益属性，同时国内几乎所有供水企业都具有国企性质，因此水务集团的财务管理一直以来都是公益为主、盈利为辅，集团财务管理工作也更多倾向于服务社会、维持企业基本运作发展。但近年来国企改革步伐加快，水务集团也面临十分严峻的转型与重新定位挑战，必须加快向经营型国企转型的速度。因此，加强水务集团财务的集中化管理、提升财务管理总体质量以适应企业不断进入市场的发展需要就显得十分迫切。

二、水务集团加强财务集中管理的必要性

水务集团带有国企性质，财务管理一直以来都以保证企业履行社会服务职能为最主要目的。但随着水务集团市场化转型升级日益迫切，加强财务集中管理对集团企业的当前及今后发展都具有重要意义。……