程永梅

摘要：本文简要概述了柔性管理方法，并进一步阐述了其对公司经济发展的重要性，最后结合中国企业的实际应用情况，考察了柔性管理在公司经济管理中的作用和应用水平，以期促进中国公司经济管理的持续改进。

关键词：企业经济;柔性管理;综合竞争力

一、柔性管理的相关理论概述

（一）弹性管理的由来

企业管理管理大致分为三个阶段：经验管理、刚性管理和柔性管理三个阶段。在20世纪之前，企业家主要基于个人经验来开展业务。 1911年泰勒的“科学管理原理”的出现标志着公司管理从长期管理阶段到新的科学管理阶段的转变。泰勒通過检查公司的组织结构，系统地改善了每个要素的操作方法，有效地提高了产品性能。该管理体系在促进西部工业化进程中发挥了重要作用。人们基于泰勒制，逐渐改变原有僵化的管理理论，创建了灵活的柔性管理。

（二）柔性管理的内涵

柔性管理其实也是经济管理的一个分支，但相对于传统的严格经济管理，无论是在理论上还是企业实践中，柔性管理都没有得到充分重视。一直以来，人们常常只强调带有强制性色彩的严格的经济管理，员工需要严格遵守和服从不同的经济管理体系，完成生产指标，否则将受到惩罚。柔性管理是指基于共同的企业价值观，文化和精神氛围的“以人为本”的个性化管理。它基于对人们的心理和行为规律的研究，并使用非强制性方法来进行管理，将组织的意志转化为个人的意识行为，本质上是管理“稳定与变化”的新策略。……