叶兴华 王艳利

摘要： 随着城市化进程的推进，成品油市场已经迎来战略发展机遇期。然而市场控制力低、网络开发成本高、投资回收期长的形势下，如何增加成品油终端零售市场份额，填补网络空白？本文通过研究临沂地区合资合作的经营模式，为解决上述问题提供参考。

关键词：加油站;成品油;机遇期;合资合作

1.机遇与挑战

1.1城市发展机遇

2019年临沂市规委会审议通过《临沂市2050年空间发展战略规划》、《临沂市国际生态城空间战略研究》等多项重磅规划。城市发展为经济高速增长提供了强大动力，《临沂市十三五规划（全文）》中2020年市区人口将达到260万，同时培育40-50万人左右的县城1个（沂水县），30-40万人的县城3个（郯城县、平邑县、兰陵县），其余县城人口规模均超过20万人，截止2018年市区人口达到246万。

1.2消费需求机遇

经济发展带来居民收入提高，极大地刺激了对汽车等商品的消费需求，汽车保有量的持续攀升成为拉动汽油消费最主要因素。临沂市GDP从2016年的 3763.2亿元增长至2018年的GDP 4717.8亿元。截止2019年6月GDP 2505.5亿元，同比增幅为8.9%，全省排名第七，年内有望突破5000亿，预计2020年将达到5600亿元。截止2019年6月临沂汽车保有量达到252万辆，同比增长14.5%，全省排名第三。2016年-2019年投运在综合达效率为138%，汽油为72%、柴油183%，临沂属于高效市场。

1.3政策利好机遇

今年以来，试点增值税数据信息实时采集系统、放开成品油市场化准入等利好政策持续发力，都标志着成品油市场化进程将逐步加快。

1.4高投资成本挑战

土地挂牌价升高，从2016年891.21万元/亩增至2018年986.05万元/亩，截止2019年10月达到1390万元/亩，同比增幅为41%。……