毕四宝

摘要：社会和经济的发展背景下，使得城市燃气企业获得良好发展，同时也面临一定的风险。因此，燃气企业应加强风险管理，推进企业应对风险的整体水平得到进一步提升，为企业的长远发展提供保障。就此，文章结合燃气企业存在的风险入手分析，并对燃气企业的风险管理提出了相关建议，仅供从业人员进行参考。

关键词：燃气企业;风险管理;策略

1引言

随着经济的快速发展，市场竞争日趋激烈。燃气企业在发展过程中受多种风险因素影响，如投资数额较大、回报周期较长等方面，使得燃气企业面临较大的经营风险。因此，加强企业风险管理与防范则成为燃气企业经营管理中的重要工作。结合企业自身特点，制定具有实效性的风险防范措施，确保企业经营管理的各项工作健康开展，推进企业的进一步发展。

2燃气企业风险的相关概述分析

2.1目标分析

燃气企业受内部环境和外部环境的影响较大，危险性较强，所以应加强风险管理工作。燃气企业风险管理目标从整体分为：有效控制损失程度。企业一旦发生损失，要通过风险管理将损失控制在可承受范围之内;提高企业经济效益。

2.2原则分析

2.2.1全过程风险管理原则

燃气企业应高度重视风险管理，并将风险管理融入到企业经营管理的全过程之中。企业要建立健全风险管理制度，大力开展安全生产培训活动，加强安全生产技能演练，使风险管理形成机制。燃气企业要正确认识并有效管控企业经营管理各个方面中存在的风险因素，形成包括采购、运输、工程建设等等方面的风险管理体系，不留死角。

2.2.2成本效益对比原则

燃气企业的风险管理工作，需要投入大量的人力、物力，使企业投入成本增加。而风险管理目标则是要通过较小的成本投入来获得较大的安全保障，进而获得较大的效益。

3燃气企业财务风险控制中存在的问题

3.1内部制度有待健全

财务管理体制不完善，存在缺陷。因缺乏竞争对手，城市燃气行业在初期对财务管理体系的重视度不够，对财务信息的分析则非常严肃的。监管机制需要改进，监督工作流于形式，不能达到预期的效果。绩效考核制度存在一定问题，不能对财务管理进行监督。企业的内部控制存在一定缺失问题，相关的机制和管理体系存在缺陷，缺乏监督奖惩激励措施，从而导致资本管理混乱，成本控制不足，会计信息失真，甚至违反职业道德和公司规章制度。

3.2财务人员缺乏企业财务风险管理意识

就现阶段情况而言，不少燃气企业将企业的发展重点放在市场开发和工程技术方面，对于财务方面的管理重视程度不高，因此，导致财务人员对企业的财务管理不够重视，对财务风险管理的意识相对较为薄弱，缺少良好的职业道德。一旦财务工作人员缺乏专业的技能和职业操守相匹配，则会出现财务方面的问题，影响整个公司的运作。财会人员的培训相对滞后，主要体现在：

财务人员专业素质薄弱，财务工作的复杂性，财务的工作是动态的，需要对国家的政策动态，市场的发展变化进行动态的掌握，但燃气企业中的财务人员几乎只是将财务工作中的静态工作处理好，没有与动态工作结合来做，影响着财务工作的质量;信息化时代的到来，要求财务工作进入电算化时代，但不少财务人员对这方面的知识较为缺乏，自身的知识系统与时代脱轨。

3.3其他风险问题

市场竞争及投资活动不确定性较大，对燃气企业经营和发展具有一定风险影响。燃气供求关系影响着燃气价格，燃气价格直接关系着燃气企业的经济效益，而经济效益又影响着企业的发展。同时，燃气企业投资和借贷情况存在一定风险。燃气行业的经营和发展需要大量的资金投入，尤其是燃气企业的初期建设，需要较大的资金成本投入。而这些资金绝大多数依赖于银行的贷款。燃气企业在正常的经营过程中，也需要大量资金进行管网的建设和维护，同时还要偿还银行的贷款，因此会加重企业的经营压力，也是一种潜在的财务风险。

4燃氣企业风险管理相关建议分析

4.1制定完善的财务管理制度

燃气企业要有效进行风险管理，做好财务风险管理。建立财务管理体系，进而有效降低财务管理风险。燃气企业要建立完善的财务管理制度，使财务工作有章可循，因此必须做好预算工作。结合企业经营发展的具体情况，对企业的各项工作进行科学预算，对企业资源进行合理调整。

4.2构建风险数据库，重视风险评估

燃气企业应深入准确的了解各环节的工作流程，明确其业务风险点，在此基础上建立企业风险数据库。通过数据库的建立，使不同业务流程中的风险有配套的行之有效的风险识别方法和措施，进一步降低风险。

建立风险数据库，对企业风险进行分析和预判。通过风险数据库的数据监测与分析，掌握企业经营发展中的关键风险点，找出切实可行的解决措施，将风险降到最低。同时，建立包括偿还基金和准备基金的风险基金。

4.3加强信息交流

燃气企业应重视信息系统的构建，确保企业信息的有效传递。建立信息系统，能够实时了解掌握企业发生的各种事件，及时采取应对措施，从而降低管理风险。燃气企业的各个层面都要按时上交真实的风险管理报告，以便企业对风险进行准确的预判和采取有效措施。燃气企业还要提高员工和管理者的风险管理意识，将风险管理责任层层落实，并形成有效的监管体系。

4.4加强内部控制管理

燃气企业应加强内部管理与控制，规范企业经营行为。对企业的风险预警、风险应急和岗位权利等方面做到有效管理和控制，提高企业风险管理水平，降低企业风险程度。

4.5提高财务人员的风险意识

财务管理人员具备专业知识、职业化，培养自己的专业水平，使财务人员认识到财务管理各方面的风险，制定科学的管理方法和决策方法。财务人员要提高其自身的风险意识，而且员工也是企业的一部分，要阅读公司的财务风险管理机制，定期评估和发现他们工作中的风险，从而有效控制风险的疏忽或错误联系。有效的协调和团队合作，努力提高企业风险管理水平。

5结语

综上所述，企业为了更好地推进经济发展，需要重视财务风险管理工作。因此，加强燃气企业内部管理的力度，对财务管理进行全面实施，减少财务风险对企业的影响。

参考文献：

[1]姚晔.财务风险的分析与防范研究[J].现代营销（经营版）.2019（02）.

[2]孔海璞.浅析企业财务风险防范问题及策略[J].商讯.2018（17）.

[3]王智.企业财务风险防范及应对策略[J].财会学习.2019（11）.

（作者单位：桓台鑫能燃气有限公司）