赵娜

摘要：当今时代，建筑市场蓬勃发展，市场竞争日益激烈。企业要在市场竞争中立于不败之地，必须加强合同管理。建设工程项目合同管理是建设项目管理的核心内容，通过有效的合同管理，能够防范项目风险，提高企业经济效益。本文结合建设工程项目合同的特点、合同管理措施及风险防范进行探讨。

关键词：建设工程;合同管理;风险防范

1 建设工程项目合同的特点

1.1 合同周期长

建设工程项目由于结构复杂、体积大、建筑材料类型多、工作量大，使得合同履行期限较长。在合同的履行过程中，还可能因为不可抗力、动迁不到位、工程变更、材料供应不及时等原因导致合同期限延长。

1.2 合同内容复杂，牵涉范围广

合同涉及的方面多，涉及到多种主体（业主、供应商、劳务公司等）;多个专业（路基工程、路面工程、给排水工程、安装工程等）;内容复杂，包括工期、质量、安全、经济、法律等内容。

1.3 合同风险大

由于建设工程项目合同自身具有实施周期长，变动大，涉及面广等特点，导致合同受外界环境影响风险大。合同价值量大，对企业经济效益影响深。加强建设工程项目合同管理，降低合同风险至关企业的健康发展。

2 建设工程项目合同管理措施

2.1 建立健全合同管理体系

要更好的进行合同管理，就要有一个完善、科学的合同管理体系。以合同管理制度为依据，规范合同管理行为，保证合同管理有序开展。建立企业各部门共同参与的合同风险防范机制，明确各部门责任，各司其职，防范合同风险。……