摘要：安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。认真研究，积极探索，加强管理不断创新，最终实现企业安全管理的宏伟目标。本文笔者结合多年工作经验针对这种现象简单阐述了一些安全施工管理的措施。

关键词：安全生产;安全管理组织机构;安全规章制度的建立

1、建立安全管理组织机构

施工安全管理体系是项目管理体系中的一个子系统，它是根据PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导项目系统地实现安全管理的既定目标。因此，施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统，焦化工程施工也不例外。

安全管理组织机构在项目安全生产的管理中是一项最基本的也是最重要的工作，组织机构的设置要遵守《安全生产法》的规定，也就是说项目经理同时也是安全生产的第一责任人负责安全工作重大问题的组织研究和决策。项目经理部必须设立专职安全员，负责项目日常安全生产工作管理监督和落实。安全管理组织机构的设置应体现高效精干，既有较强的责任心又有一定的吃苦精神;既有较丰富的理论知识、法律意识又有丰富的现场实际经验;既有一定的组织分析能力又有良好的道德修养。也就是说安全机构不能是框架，不能是迫于形式要求的一个设置机构。安全管理组织机构要对国家法律……