张东元

摘要：房地产是房产和地产的总称，其在物质上是由土地及土地上的建筑物和构筑物构成的，现代房地产建筑工程项目，属于一种复合性的建筑概念。在房地产项目开发阶段进行的建筑施工过程中，存在许多影响工程施工质量的相关因素，例如，工程选址、施工技术、施工人员、新工艺新材料、建筑体系、地区环境因素等。房地产项目的施工周期相对较长，施工工艺比较复杂，穿插工序较多，涉及参建单位及施工人员较多，近些年房地产企业规模化扩张，房地产项目逐年增加，对房地产建筑企业的综合管理能力提出更高的要求。为了保证房地产建筑的工程质量与施工效率，在进行长时间的建设施工中，房地产建筑企业必须要加大项目施工精细化管控的工作力度。

关键词：房地产项目：建筑工程;精细化;管理体系;构建研究

1 前言

精细化的企业管理体系，是衡量建筑企业在工程项目中，管理能力、施工水平的标准规范。分析我国当前时期的房地产建筑工程项目管理工作，每一项工作都需要进行精细化的管理工作，例如设计施工方案、确定施工决策、施工材料进场、成本核算管理、施工技术流程、施工人员的管理等。开展精细化管理，必须要明确建筑管理制度，完善的管理制度能够有效地对施工人员进行约束。

2 精细化建筑管理的概述

精细化建筑管理，主要是将传统的粗放式管理模式转变成规范化、标准化、精细化的管理模式，改变传统的单一化的管理经营方式，采用科学化方式进行专业的房地产管理工作，企业领导者必须要转变传统的管理模式，采用更加优化的工作方案，对建筑工程进行标准统一的管理，精心策划建筑施工项目。……