鲍洋 王芳

摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑工程的具体建设过程受到了越来越多的关注。而传统的开放式的管理模式已经不适用于建筑工程施工环节的管理。通过精细化的管理，能够在保障工程经济效益和施工进度的同时，以尽可能的延长建筑工程项目的使用年限，减轻不良因素对建筑工程项目建设带来的负面影响。因而在现阶段的建筑工程项目管理中，则需要通过精细化的管理，严格建筑工程项目管理的过程。通过建立系统的监督管理制度，以全面提高建筑工程项目的施工质量。本文就着重探究在建筑工程项目施工管理中如何实现精细化管理，结合具体的问题具体分析，为建筑工程项目的施工管理工作提供有效参考。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;策略

1 引言

随着建筑工程项目数量和规模的增加扩大，建筑行业的竞争日益激烈，为了保障建筑企业能够健康稳定的发展，通过精细化的管理，全面提高工程建设的质量。加强建筑施工管理，科学合理的配置现有的资源，严格控制工程质量和进度，从而全面提高建筑工程项目的经济效益，为实现建筑企业的持续发展提供有效保障。因而加强建筑工程项目施工管理工作具有很强的现实意义，在提高其施工效果的同時，严格落实安全生产责任制度，降低不安全因素，加强质量管理和成本控制工作，从而促进建筑企业的良性发展。

2 精细化管理

与精细化管理相对的是开放式管理，在传统的建筑工程项目施工过程中，主要是通过开放式的管理模式来实施建筑工程项目施工现场管理工作。……