海外项目安全管理实践心得
2020-10-21李胜利
名城绘 2020年2期
关键词:资源
李胜利
摘要:“中国梦”这个词语一经提出就在国人的心目中引起了巨大的共鸣。对于它的内涵、意义、方向等一系列问题习总书记都做出了具体而又宏观的规划和设想。“一带一路”的诞生又为世界各国的发展提供了新机遇,也为中国开放发展开辟了新天地。在建筑领域,中国建筑的海外项目所到之处一片喝彩,这样互利共赢的事物必将有着美好的发展前景,境外安全管理也必须与国际接轨,安全是企业的生命,重要性不言而喻,这也正体现了中国建筑安全管理的理念“以人为本,安全发展”。
关键词:管理体系;资源;许可管理
一、安全管理体系
项目自成立以来结合国际安全管理体系HSE管理体系(HSE管理体系指的是健(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)三位一體的管理体系。责任制是HSE管理体系的核心),建立以项目经理为第一责任人的安全管理体系,采用外籍员工和中籍员工结合的方式共同设置专职安全管理人员,安全管理人员全面监督与实施驻地法律法规、公司及项目的各项安全管理规定。
二、选用优质的安全管理资源
项目运行期间要有充足的优质资源保障,这些资源的有效布置和组合能有效保证项目安全管理平稳进行。
1、Safety department(安全部)人员的任用。优秀的专职安全管理人员需掌握安全技术规范,了解施工特点,要坚持原则,坚守底线,对于危险性较大的工程要进行旁站式监督,切实履行安全管理工作的监督责任。安全团队人员的特点优势不能单一,要充分发挥每位人员的优势,合理分工,让安全团队呈现一种良性平衡。……
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