芦冰琳

摘要：改革后，社会的高速发展，经济水平不断提高，建筑工程行业也在与时俱进、不断更新，相应的市场竞争体系也在不断完善，假使企业想要获得更加优质的发展，就需立足实际。就当下建筑行业的管理与控制来看，施工环节中存在各种各样的问题，间接导致建筑行业的造价管理没有成效。本文就从当下建筑领域造价管理与控制的实际出发，对动态管理与控制的模式进行了分析，在保证建筑工程质量的前提下最大化降低建设工程的成本。

关键词：建筑工程造价;动态管理;控制探析

建筑工程项目采用造价动态管控策略可有效促进包括投资方、设计方、施工方以及监理方等多方认真履行各自工作职责，实现不同部门之间的相互有效制约，从整体上提高建筑工程项目的透明度。同时它也能避免某些施工管理过程中可能存在的盲目签证与工序、人员随意变化等问题。更重要的是，该策略能够从根本上降低工程成本，提高建筑工程项目的资金使用率。

1建筑工程造价的动态管理与控制原则

在建设项目成本的动态管理和控制中，应质疑以下原则。首先，权力与责任相结合的谚语，能力越大，责任越大，应该同样适用于建设项目。按照工作分工向人们解释责任会在未来的工作中节省很多时间，但是当意想不到的事情发生时，责任也将归于负责人。第二，经验和技术的结合，不能在施工或管理中使用经验主义，必须具体分析具体问题，用科学的方法解决问题，从而保证项目的安全，也能保护企业的利益;第三，必须渗透项目成本的各个层面，包括全面控制、建设项目管理、渗透各个环节、原材料到施工物资、施工人员到管理人员等。……