于波远

摘要：伴随着建筑行业的发展，建筑企业之间的竞争愈发激烈。为了有序开展建筑工程，施工进度控制与管理也越来越重要。在具体的实施阶段一定要根据制定的进度计划，严格按照这一计划执行，还要加强监管工作，从而保证建筑工程在规定工期内高效率完工。文章主要对建筑工程施工进度的控制与管理方法进行分析。

关键词：建筑工程;管理;进度管理

建筑工程施工进度慢就会导致工期延长，从而增加成本支出，只有合理控制工期，保障工期进度才能将建筑成本和工程质量控制在理想范围内。而在实际工作中，工程受各方因素影响较大，工程进度的控制管理较难实现，施工方必须对影响因素进行具体分析，探究出提高工程进度管理水平的策略。

1建筑工程施工进度的控制与管理的重要作用

在建筑工程施工环节，科学控制和管理工程施工进度能够确保工程项目如期竣工交付。在施工之前，需要确定项目完成期限，在施工作业时要对其施工进度情况实时关注，确保施工企业具有更高的进度监管能力，严格管理工程施工各个环节，有效保障顺利完成施工作业。在具体施工作业时，不可避免会出现一些突发事故，对工程施工稳定性造成很大程度的不利影响。基于此，需要科学管理施工费用，有效增加投资效益，提升整体施工质量，推动施工进度。

2影响到工程施工进度的重要因素

①施工材料。如果施工材料供应不及时，将延误施工进度;如果施工材料质量不合格，便会产生很多质量问题，而问题的解决会在一定程度上影响到施工进度。……