张嘉安 杨乐 董文强 文杰

摘 要：受新冠肺炎疫情影响，国际油价大幅下跌并将长期低价运行，给石油行业生产经营造成了不小的挑战。同时，随着国际油价新形势的到来，部分油田单位已进入“三高一低”（采出程度高、综合含水高、综合递减高、储采比低）阶段，面对这种开采难度加大、产量持续下滑、油价持续低迷的大环境，原油计量交接工作开展好坏与否成为降本增效的一项重要工作。若在原油计量交接过程中，计量没有做到精准，将会涉及到相关单位的利益，计量纠纷和矛盾就会不断产生，影响企业整体效益。因此，必须严格、公平、公正地开展原油计量交接工作，做好原油计量交接全面、精细化的管理，并构建出一套完整的体系，持之以恒地做好运行、改正、提高工作。

关键词：原油计量交接;精细化;体系

为做好原油计量交接工作，应认真贯彻“质量至上，精细管理，提质增效”的发展理念，聚焦“精、准、严、细、实”，进一步完善计量交接精细管理工作机制，夯实管理基础，理顺工作程序，细化管理措施。按照全员参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、异体监督、责任追溯的总体要求，努力构建“3+2”创新管理体系，即构建“扎实的理论培训体系、完善的运行管理体系、精准的硬件监控体系”与“坚实的计量人员保障、全面的完善提升模式”。围绕原油计量储输主要工作，着力解决制约质量、计量和标准化工作的体制机制问题，形成健康发展的长效机制，实现全员、全过程、全方位覆盖质量计量标准化管理，稳步提高质量计量标准化保障能力。……