摘要：首先阐述了生产外协模式下推进TPM的必要性及关键点，然后介绍了TPM推进的具体方法，包括制定奖惩机制及签订分工协议，对于采用生产外协模式的企业设备管理工作具有良好的借鉴意义。

关键词：TPM;分工协议;奖惩机制

0 引言

如果把设备比作婴儿，那么现场操作人员就是设备的“母亲”，设备点检员就是设备的“体检医生”。目前很多钢厂的部分操作业务由外委方完成，即生产外协，因此，如何让操作人员尽心尽职“照顾”好设备，事关企业生产安全，也关系到企业降本增效成果。钢铁企业的综合点检作业区涉及点多且面广，除工艺线机车司机为正式员工外，其他区域均采用了生产外协模式，面对协力单位员工技能较低、人员素质参差不齐等问题，综合点检作业区通过不断摸索TPM（全员生产维护管理）推进模式，取得了明显的设备全員生产维护管理效果。

1 全员参与

想要将TPM工作向深处、细处、实处推进，只靠作业长或上级领导重视是不够的，唯一能够切实推进TPM工作落到实处的方法是全体点检员及全体操作人员共同参与。

1.1    点检员全员参与

在作业区2017—2018年度实际推进TPM工作中，作业区对全体点检员做了推进TPM工作重要性及方法的培训、宣贯工作。一是集中宣贯，集中宣贯主要是对推进TPM的方法进行宣贯、培训;二是结合公司及本作业区具体案例，针对性进行宣贯，重点选择通过操作人员认真点检发现设备隐患的正面案例，说明操作人员在日常设备管理中的重要作用。……