唐海燕

摘要：产品开发活动是企业价值实现过程的主线，产品开发模式对企业的发展具有十分重大的影响。本文在比对传统研发模式和IPD集成研发模式的基础上，分析某航空企业推进IPD集成研发模式的现状与问题，提出人力资源管理模式的优化方向，从而实现人力资源管理活动对产品开发模式变革的支撑。

关键词：集成产品开发;人力资源管理

随着技术的进步和国家军民融合战略的深入推进，航空领域的竞争日益激烈，对航空企业产品稳定性、创新性、系统性等的要求也不断提升。采用先进科学的研发、制造、管理模式是其发展的必然趋势。

产品开发活动是企业价值实现过程的主线，产品开发模式对企业的发展，包括产品开发的质量、效率等均具有十分重大的影响。

1. 串行工程开发与IPD集成研发模式的区别

1.1 串行工程开发模式

过去，绝大多数航空企业的产品开发采用的都是串行工程开发模式。所谓串行工程开发模式，是指把整个产品开发过程细分为很多步骤。航空企业的产品从概念到交付一般分为仿真F、设计S、定型D、批产P阶段。每个产品的实现都要经历需求分析、详细设计、工艺实现、零组件制造、产品装配、产品试验等环节，串行式一步步在各部门接力开展。

该模式使产品在实现过程中很难做到信息的及时、全面共享，也很难尽早考虑到生产制造过程风险和产品质量等问题，项目管理较为薄弱。

1.2 IPD集成研发模式

集成产品开发（简称IPD，Integrated Product Development）是一套面向客户需求，将贯穿产品生命周期的活动及时协同的系统化的产品开发模式。……