钟茜

摘要：PMP（Project Management Professional）管理理念经过多年的完善发展，已在经济社会活动中广泛地推广和运用。本文从最基本的PMP管理理念入手，对项目管理中涉及到的五个过程组进行分析，深入阐述PMP项目管理原理在广播电视工程项目中的运用方式。

关键词：广播电视工程;项目管理;PMP管理理念

目前，广播电视工程建设还普遍处在重施工、轻管理的项目运作方式，对项目全流程缺少管理把控，项目执行质量不佳。项目管理专业认证（PMP）通过加强项目全过程管理机制， 基于启动、规划、执行、监控和收尾等五大过程组的管理视角，充分了解广电工程项目实施过程，确保项目全过程管理的清晰度和透明度，很好地保障项目的顺利推进。

一、项目启动阶段

在PMP管理架构中，该阶段输入商业文件、广电协议、事业环境因素、组织过程资产，输出项目章程。在网络整合初期，我区网络建设存在建设周期不一，制度不完善，技术标准不统一，施工质量无法保证等问题，如何做到统一规划，统一建设和统一管理，成为迫切需要解决的难题。针对这难题，公司制定网络建设项目分级管理制度，对项目设立管理权限，明确人事、财务、项目、资产、采购等各部门项目管理职能。制定区-市-县三级层级管理制度，总公司核定每年度各个片区网络建设项目经费的指导预算数， 市分公司根据指导预算总数在片区内分解，并组织项目审核， 再视投资预算额度分别报总公司审批或由市分公司直接审批。……