摘要：实体书店是一个城市的形象代码和文化地标。近年来随着网络阅读的普及和快餐文化的渗透，读者的阅读习惯也在潜移默化的发生着改变，特别是2020年的疫情影响，使得实体书店经营困难，举步维艰。本文将从实体书店本身进行综合分析，实体书店要想突出重围，重获新生，必须审视自身，锐意创新，积极适应激烈的市场竞争环境。

关键词：实体书店;困境;自救

一、实体书店的发展现状

网络书店和电子阅读的兴起给实体书店带来了不可磨灭的冲击，许多实体书店纷纷倒闭。2010年，龙之媒书店，学而优暨南大学西门店等一批知名书店悄然关闭。2011年上半年停业的小型书店有1.2万家以上。2014年中国网络书店出版物销售额为279.5亿元，其销售额远远高于全国127家大型书店的销售总额。

现在实体书店的经营状况也不容乐观，书店是典型的人流量业态，是出版业中受冲击最严重的部分。疫情爆发的一个月里，全国的实体书店几乎全部关闭。2月末，虽有部分书店陆续复工，但断崖式下跌的销售额依然难以支撑大多数书店的运转。在人们阅读习惯改变和疫情的双重冲击下，实体书店想要走出困境，绝地求生，必须适时转变观念以谋求长足发展。

二、实体书店的自救之路

2.1  找准自身定位，迎合受众需求

实体书店必须明确自身的主要功能和附加功能，突出自身特色，尽量打造书店的多种功能。舒明武在《多功能书店》中曾经创造性的指出我国实体书店存在着功能单一，定位不准的问题，在兼顾阅读功能之外，书店还应该突出信息功能，文印功能，信息资料查询等具体功能。……