刘萍萍

摘 要：成本的管控加强了对成本的管理，降低了产品的综合成本，对煤炭企业的生存和发展至关重要。如何有效的通过原材料成本管理和控制实现生产成本节约的目的成为了影响煤炭企业市场竞争力的重要环节。

关键词：矿井;原材料;成本管控

一、材料成本在煤炭企业成本构成及在总成本管理中的地位

（1）在煤炭企业生产成本的所有构成因素中，原材料成本是一个重要的组成部分，在矿井总成本结构中占据重要的比例和份额。据一项统计数据分析，原材料成本一般占据总成本的13%-14%左右;对于一些井下地质条件复杂、井下采场开采难度大的矿井来说材料成本所占比例一般可达到25%乃至更高。本着矿井安全生产、提高矿井经济效益并保障工人工资的前提下，对矿井材料成本的管理和控制应放在十分重要的地位。

（2）原材料成本费用属于可控成本。一个矿井生产成本的费用主要包括材料费、人工费、电费、水费、租赁费、折旧费、办公费、印刷费、差旅费以及环境治理等费用。其中材料费用从其产生形成的整个过程上来看每个环节是可以控制和管理的，属于可控费用，从原材料的采购、领用、仓储、使用等环节都可以加强监督和管理从而实现节约矿井成本的目的，因此较于其他不可控的费用来说，对其管理和控制就显得十分重要。

（3）从目前的煤炭行业材料成本的管控水平来看，还存在着较大的空间和潜力。但是目前煤炭企业材料成本管控的过程中还存在着许多问题：比如原材料的采购、领用、仓储、使用等环节中采购计划不科学、价格偏高、材料计划审批不严格、材料使用过程中存在丢失浪费现象且回收复用率有待提高等。……