李文婷　李文丽

【摘 要】目的：探究护理人力资源管理在血站工作中的应用效果。方法：我站于2019年6月实施护理人力资源管理，分别选取实施前3个月及实施3个月后护理人员各25名，对比实施前后血站采血工作相关指标、护理人员加班时间和满意率。结果：实施后各项采血指标均明显优于实施前，且实施后血站护理人员加班时间更短、满意度显著提升，P<0.05，存在统计学意义。结论：在血站工作中开展护理人力资源管理，可有效缓解护理人员工作压力，提高血站工作质量，值得推广使用。

【关键词】血站工作;护理人力资源管理;满意度

【中图分类号】R47【文献标识码】B【文章编号】1002-8714（2020）05-0266-01

血站工作主要包括采血、献血者招募、成分血制备、血液初筛、血液入库、血液发放等，具有极强的专业性和连贯性。受多方面因素影响，采血供血过程中容易出现忙闲不均、工作高峰规律难以掌握等问题，不利于血站工作质量和护理人员工作积极性的提升。本文将对护理人力资源管理在血站工作中的应用进行分析，结果如下。

1 资料与方法

1.1基本资料

我站于2019年6月实施护理人力资源管理，分别选取实施前3个月及实施3个月后护理人员各25名。实施前共计采血13922;实施后共采血14102。实施前后一般资料差异无统计学意义，P>0.05，可进行对比。

1.2方法

护理人力资源管理措施如下：（1）在人力调配过程中，不能给援助人员安排技术要求过高的工作，且不能独立当班，相关科室应安排具有带教资格的护理人员协助工作。（2）护理人员援助范围以采血室、待检库、成分室等为主，具体内容包括献血者接待、血液热合、血液入库标签核对、血液平衡等。（……