沈冬云

摘 要： 建筑工程在施工过程中有很强的专业性和复杂性，并且，施工的过程中要注重对细节的处理，基于此，在管理工作中，精细化管理是十分重要的，它为工程的顺利完工提供了很大的保障。本文对精细化管理的内涵进行了简单的论述，并分析了目前建筑工程中监理细化管理存在的问题，进而提出了施工管理过程中精细化管理的优化措施，以此来实现我国建筑工程施工管理的质量和水平，促进建筑项目稳定健康的发展。

关键词： 精细化管理;建筑工程;施工管理

【中图分类号】F270.7 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）08-0074-01

1 精细化管理概述

近些年来，在工程管理的多个模式中，精细化管理占据着十分重要的地位，为了对企业的内部进行细致、稳定、科学的管理，就要计划出详细的管理内容，并在管理工作的实施过程中保证数据化和规范化，以此来优化管理工作的结果和效率[1]。落实精细化管理的实际过程中，应该及时、详细和精准的对工作数据和信息进行处理，并为了保证处理结果的准确度，必须严格的执行相关管理程序。在对施工进行管理的过程中，必须重视施工的每一个环节和每一个过程，以管理方法和理念为依据，对全过程进行精细化的管理和控制，为施工的成本、进度、质量以及安全提供保障。建筑工程中落实精细化管理，以完善管理体系，使其更加科学化和现代化，进而保证工程的质量。

2 建筑工程施工精细化管理中存在的……