高雪

摘    要：当前我国房地产企业的生产经营活动中，在内部控制模块方面普遍存在问题。由于房地产企业忽视内部控制对于企业精细化管理的重要意义，在主观上限制了内部控制环境的优化，导致房地产企业内部控制体系不甚健全，监督管理机制与岗位责任制度难以落实，经营风险堆积。本文就改善房地产企业内部控制环境，优化内部控制体系进行探讨，在领导意志、员工意识、岗位制度以及监督管理等角度进行分析，以期有助于读者借鉴之用。

关键词：房地产企业;内部控制

一、房地产内部控制简述

在当前房地产市场环境中，受政府宏观调控、银行等金融机构信贷政策的调整以及社会舆论造成的社会性购房欲望下行等因素的影响，房地产市场中的竞争逐步加剧，房地产企业过度追求利润的最大化以应对当前的经营压力，但是房地产企业本身作为一个多因素所构成的经济系统，各要素间存在一定的利益相悖点，导致整体的联系与协作不甚协调，企业的竞争力与获利能力自然下降。在此背景下，房地产企业必须在企业的管理制度上进行改革，使企业管理与市场经济发展需求相协调，建设现代化、精细化管理的体制并贯彻执行，是房地产企业生存发展的必然趋势。房地产企业的内部控制制度就是针对内部各要素、各部门间垂直管理与水平监督的客观环境进行有效利用，维护房地产企业内部资产安全，通过协调企业内部工作，强化经营信息质量与传递效率，促进生产经营活动的积极发展，以实现精细化管理，在当前环境中对于房地产企业塑造长远的核心竞争实力具有显著作用。……