周兴　周爽

摘 要：汽车工业被誉为国家工业的基石，汽车产品的开发是一个庞大的系统性的开发管理工作，它涉及的专业范围广，需参与的人数众多。目前全球汽车工业企业呈现爆发式增长，虽然在众多的车企当中，都有各自的一套开发管理流程，和各自的管理组织架构，伴随着汽车工业的不断全球化，各车企技术管理的不断相互融合，这个庞大的开发管理系统在逐渐走向完善的同时，也势必将产生具有各自特色且符合自身发展特点的流程系统和管理组织架构。文章将围绕国内某一车企的发展特点，阐述一种汽车开发所用的产品线经理制的开发管理组织架构。在探寻汽车行业项目管理方法的同时，也为行业内的企业在开发管理流程等方面提供良好的借鉴。

关键词：产品线[1];矩阵式管理;扁平化管理;拉动式管理

中图分类号：C931  文献标识码：A  文章编号：1671-7988（2020）11-228-03

Abstract： Automobile industry is the base of national industry. Automobile product development is a huge system development management work， which involves wide technical departments， and requires large members. Currently， automobile industry enterprises are explosive growth in worldwide. In the automobile enterprises， they have their own development management process， and management organization structure. But， in the case of automobile industry globalization and technical management integration， this huge development management system is improved gradually， and the special process system and management organization structure fulfilled with every special development status is also set up at the same time. Focus on the development characteristic of a domestic automobile industry， this article explained the development management organization structure of product line manager system applied in one model development process. In the meanwhile of research on automobile industry project management method， it also provided a good reference for industry in development management process.

Keywords： Product line; Matrix management; Flat management; Pull management

CLC NO.： C931  Document Code： A  Article ID： 1671-7988（2020）11-228-03

前言

在傳统的企业管理中，多数的产品经理工作是做出一个产品，运营、市场等工作并不包含在内，所能包括的也仅仅是根据运营和市场的反馈更新产品。然而，近年来越来越多的企业相继采用产品经理管理模式，逐渐走出了产品研发的“象牙塔”，使产品的研制开发有的放矢，快速地满足客户需求。以某德国车企为例，为使产品开发贴近市场，并实现高端产品目标，二十年前某德国车企对项目组织机构形式实施变革，实施产品经理制，对产品实行全生命周期管理。如图1所示。……