杨 飞

中国平安于1988 年诞生于深圳蛇口，是我国三大综合金融集团之一。平安将“金融+科技”作为核心主业，以建成国际领先的科技型个人金融生活服务集团为愿景。中国平安在香港联交所和上交所两地上市，名列《福布斯》2020 年“全球上市公司2000 强”第7 位。本报告对平安集团“一个客户、多种产品、一站式服务”综合经营模式进行了剖析，得到几点启示。

一、平安集团综合经营模式的确立

（一）初期探索与业务扩展

1988 年5 月，平安保险成立，成为我国第一家股份制保险企业。1995 年10 月，平安证券成立，实现了保险以外金融业务的突破。2003 年2 月，作为金融业综合化经营试点，中国平安保险（集团）公司成立。同年12 月，收购福建亚洲银行，银行业务由此开端。2006 年7 月，收购深圳市商业银行，并更名为平安银行。2011 年7 月，中国平安成为深圳发展银行的控股股东，之后深发展吸收合并原平安银行，并更名为平安银行，由此建立起全国性的银行业务布局。

（二）发展壮大与牌照布局

较完善的牌照布局为平安集团综合金融战略的深化提供了重要支撑。平安围绕保险、银行、资产管理三大核心金融领域进行布局，旗下拥有各类金融公司27 家，涵盖寿险、产险、养老险、银行、支付、网贷、信托、证券、期货、基金、资管及融资租赁等10余个牌照。平安三大核心业务共享渠道、品牌、后台运营系统，同时以交叉销售为支点，突出集团整体协同优势。

除金融以外，平安还涉足不动产、医疗健康、城市建设等跨界领域。组织方式上，平安的多元化业务主要采用自建或绝对控股的方式经营。……