冯燕

摘 要 市政工程在城市化建设中具有举足轻重的地位。时代发展提速、科技发展提速、市政工程也在提速，但市政工程如何在提速的过程中保质保量是我们需要深思的问题。本文首先阐述了市政工程建设管理中存在的问题，然后分析了加强市政工程建设管理的措施。

关键词 市政工程建设管理;问题;有效措施

引言

市政工程是基于政府责任与义务的建设工程，而政府的工作宗旨是为人民服务，所以市政工程自然是指利民建设，如交通枢纽的建设、水利工程的修建、电路的覆盖建设等都属于市政工程。为有效确保市政工程建设的质量和安全，使其能够更好、更快地完成竣工验收，发挥其应有的作用，参建各方相关技术人员必须全方位了解其施工特点，强化施工过程管理。

1市政工程建设管理存在的问题

（1）档案缺少完整性。城镇化发展逐步加速，我国二孩政策也适时提出，人口老龄化加剧，导致市政工程建设负担加重，在人口剧增、劳动力减少、城镇化发展的新要求下，市政工程的工作就应该从方方面面严谨起来，首先是设计方案、进度过程等书面材料的管理。城市化率较高的城市，市政工程建设任务繁重，档案管理更加应该严谨[1]。

（2）缺少严格规范的管理标准。市政工程大到立交桥的修建，小到下水道的堵塞，但是由于大问题太大，小问题又太小，不大不小的问题又难以引起关注，这就导致其管理工作缺少严格的规范，因此道路修建和建筑的设计，就要多注重其修建过程对城市的影响，就要将管理落实到人，专人专项负责，对市政工程没有一个明确的管理流程，会造成大问题放大化、小问题忽略化、不大不小随便化，不规范的管理带来了很多低级且常见的问题，即包工头偷工减料、私自更改修建方案、工人为加快进度而忽略质量等问题，这种连锁式的问题应该引起各部门注意，寻找问题的源头，将市政工程管理规范化，减少此类问题的出现，以此来保证工程质量。

（3）施工人员不注重工程质量。就目前我国的市政工程建设来看，最显著的管理问题便是质量意识淡薄，为实现自身利益的最大化，存在使用劣质建材的现象。监理旁站松懈，施工方趁机偷工减料。他们为了获得更高的经济利益置工程质量于不顾，有的施工单位缺少完备的施工质量管理体系，导致现场施工状况混乱不堪，返工现象频发，不仅大大降低施工效率，造成工程延期，而且在极大程度上增大了施工，使工程投资远超预算，进而造成工程建设失败。通常状况下，市政工程施工場地狭小、露天进行，周边存在大量的建筑物，长期遭受日晒、雨淋，现场环境相对比较恶劣，这就在一定程度上造成工程质量监管较难，极易产生质量问题[2]。

2加强市政工程建设管理的措施。

（1）完善建筑工程监管体制。要确保工程保质保量地完成，就必须完善建筑工程的监管体制，目前监管体制存在的问题较多，无论是图纸文件审查还是工程现场监督都比较松散，没有一个明确的管理规定。而现在市政工程的建设监督从工程开始到工程结束都是只有一个人或者两个人来负责，这样导致监督的主观性较强，做不到全方位的监管，并且这种管理有失科学性和公平性。对此，我认为应该在施工过程中将每一个环节都落实到个人，如将交通建设中的每个路段，或者是每个项目的管理分开，而建筑工程建设更应该如此。明确每个人所要承担的责任和义务。而且一两个人负责工程的整个监理过程是远远不够的，但在不增加工作人员的基础上，其他监管领导可以不定时地查看工程的具体进度、质量是否合格，工作人员是否都坚守岗位等。

（2）健全建筑工程安全管理制度。在机械操作、高危工作等容易发生危险的环节更应该做到规范化管理，要对工程机械使用人员进行专业的培训，降低工程中的不安全因素。要关注工程实施过程中无关人员的安全，做好工程的隔离设施，避免高空落物砸伤路人等不安全事件的发生。路面施工时要将提示牌做得醒目，并符合国家的相关规范要求，避免在路面施工时造成交通事故[3]。

（3）完善建筑工程管理人才的培养方案。建筑工程人才培养两极分化问题严重，高层人才的文化素质、学历修养要求过高，而对施工人员的文化素质基本没要求，这就导致工人只负责自己会的部分，没有一个对工程的整体认识，因此，建筑工程人才培养需要有一个完善的培养方案，很多建筑工程的管理人才只擅长管理，但对建筑工程知之甚少，从而提出一些不合工程实施实际的管理办法，管理人员是整个工程的灵魂人物，对其要进行重点培养，才能使整个工程的实施更加顺利。

（4）强调工程质量和资料管理工作。市政工程的建设中，工程进度已经成为一个硬性指标，这就导致工程质量和资料管理不受重视。但工程质量得到保证，这个工程的完成才有意义，市政工程的建设本来就是为了服务于人民，如果因为质量问题造成扰民或者给民众带来其他不必要的麻烦，反而让工程的建设变成了日常生活中的不利因素，得不偿失。资料管理工作也需要进一步规范，做到专人专项，尽管一个人可能要管理多个项目的资料，但也要做到分开管理、不混淆，随着互联网等高科技在资料管理方面的运用，管理人员只需要将项目资料分类录入设备，就能将其管理得井井有条[4]。

3结束语

市政工程建设中，存在施工管理不到位的现象，也存在资源配置不合理现象，这不仅造成人力、物力、财力的浪费，而且导致工程建设质量不合格，进而无法展现其服务功能。剖析市政工程存在的问题则是解答这个问题的前提。针对这些问题，制定了控制市政工程建设管理的有效对策。针对市政工程建设管理的探究，旨在更加完善其管理体制，有效提升工程建设的质量和水平。

参考文献

[1] 姚超.市政施工管理中存在的问题及优化措施[J].居舍，2019（21）：175.

[2] 王鸿.市政施工技术现状及改进措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（22）：138-139.

[3] 常小亚.市政工程财务管理中存在的问题及对策研究[J].居舍，2019（26）：5.

[4] 曹志川.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].商品与质量，2019，27（9）：15.