李宏来

摘 要：建筑行业飞速发展，建筑工程综合性较强，包含了众多的施工技术，工期也较长，在实际实施的过程中容易受到多种因素的影响，要想实现建筑企业的整体经济效益的不断提升，就要高度重视建筑工程造价管理，实施建筑工程造价的动态化管控，在每个施工细节进行合理管控，有效避免各种问题的出现。本文将对建筑工程造价的动态管理控制的必要性进行详细分析，并深入探析建筑工程造价在不同的施工步骤中的动态化管控，最后对建筑工程造价的动态化管理控制措施深入研究，促进建筑工程整体经济效益的不断提升，实现建筑行业在国民经济中地位的不断提升。

关键词：建筑工程;工程造价;动态管控

建筑工程的造价管理是建筑工程管理中一项非常关键的内容，是确保建筑企业实际经济效益提升有效措施，建筑工程造价动态化管理控制是建筑行业发展的必然趋势。在实际的建筑工程造价管理实施的过程中，相关的管理人员应该根据每个施工步骤的具体特征，实施动态化的造价管理和控制，促进各项施工技术有效落实，最大程度地降低建筑施工成本，为建筑企业带来更多的经济利益。下面将对建筑工程造价的动态管理控制相关的内容进行详细分析，促进建筑工程造价的合理化，实现我国建筑行业的持续稳定进步。

1 建筑工程造价动态管理控制的必要性分析

建筑工程在具体实施的过程中需要耗费大量的资源和人力，且整个工程的周期比较长，由于建筑市场、自然环境以及各项外部因素都在不断变化，导致建筑工程在实际实施的过程中与规划阶段存在很多的偏差，影响企业的计划成本和收益。进行建筑工程造价动态化管控能够有效缓解这一问题，有效预防各项动态化因素的影响，建筑工程造价动态管理控制是建筑行业发展的必然趋势。动态化的工程造价管理模式，不仅能够为建筑企业带来更多的经济利益，还能促进建筑企业在行业内地位的提升，可以根据每个建筑企业运行状况的不同合理调整工程造价管理内容，避免静态化工程造价管理给企业带来更多的损失;建筑企业实施动态化工程造价管理，还能促进企业了解建筑市场材料及设备价格的变化情况及变化趋势，有效控制自身企业的材料和设备成本，规避更多市场价格变动带来的风险;由于建筑企业的工作人员以及施工工序等的影响，施工进度和质量也存在一定的问题，利用工程造价动态化管理模式能够实现符合建筑工程实际情况的管理模式的调整，促进企业得到更多的收益和进步。

2 建筑工程造价在不同施工阶段中的动态管控

2.1 投资决策阶段

建筑工程造价动态化管理贯穿整个建筑工程，首先是投资决策阶段，应该进行动态化的工程造价管理，促进投资金额的合理化，对后续的各项施工具有指导作用。建筑工程的投资决策对整个工程的施工质量和综合收益都具有重要的影响，相关的工程造价管理人员应该深入分析，对整个建筑工程的建设目的、影响因素等进行合理调查，并根据各项影响因素进行合理的解决方案的制定，增强投资决策的准确性，为企业带来更多的经济效益。

2.2 招投标阶段

招投标阶段主要是对建筑工程的实际规模和施工细节进行造价管控，应该严格按照建筑行业的相关规定进行造价控制，实现招标方和投标方经济效益的共同提升，招标方应该以质量为前提，选择成本最低、最合理的合作方，确保整个招投标过程的公平公正，根据各项招投标的规章制度合理控制定招投标规则，促进招投标阶段的动态化管理。

2.3 施工阶段

建筑工程施工阶段是最为重要的，也是变动因素较多的部分，进行建筑工程施工阶段的造价管理对后期的工程结算具有关键性作用，所以应该针对每个施工步骤的不同特征进行施工质量合理管控，并对施工进度实时管理，便于在施工中发生问题能够第一时间解决，实时动态化造价管理，降低施工成本，有效落实各项计划成本，促进建筑工程施工方案的不断进步。

2.4 竣工验收阶段

建筑工程的竣工验收阶段是工程造价动态化管控的最后一个阶段，对整个工程结算工作具有决定性作用，相关的造价动态管理人员应该根据实际的施工状况进行合理审计，并制定相关的审计方案，促进结算工作有序进行，针对合同中的每一项内容进行结算分析和有效管理，促进建筑工程造价动态管理水平的不断提升。

3 建筑工程造价的动态管理控制措施

3.1 加强企业管理人员对工程造价的重视

现阶段，很多的建筑企业的管理者缺乏对工程造价的重视，依然使用旧式的工程造价管理模式，工程造价管理不够精细化，对动态化管理模式更是没有深入地了解。要想实现建筑企业整体管理效果以及工程质量的不断提升，就要加强各个部门管理人员对工程造价管理的重视，加强工程造价意识，在各个施工环节进行造价管理，了解工程造价动态管理的优勢所在，根据每个施工步骤的特点进行造价管理方式的选择，并进行动态化管理目标的制定，为建筑企业工程造价动态管理人员提供有力的工作条件，逐渐实现建筑企业的造价管理目标。

3.2 配备相应的工程造价动态管理人员

工程造价动态管理人员的专业能力是决定企业工程造价管理质量的重要因素，所以建筑企业要想实现自身企业的不断进步，应该配备专业的工程造价动态管理人员，根据实际的工程实施情况进行人员的选择，促进建筑工程实施的过程中各个步骤的成本的合理控制，并根据每个施工步骤实际成本与计划成本的差距，找到建筑工程施工中的不足，采取有效的措施实现整个建筑工程的动态化管控。建筑企业还应该不断提高工程造价动态管理人员的综合素养，促进造价动态管理人员实践能力的提升，优化建筑工程的成本体系，实现建筑工程施工进度和质量的平衡，促进建筑企业获得更多的经济效益。

3.3 完善建筑企业工程造价动态管理机制

要想实现建筑企业工程造价动态化管理水平的不断提升，最根本的就是建立完善的建筑工程造价动态管理机制，对建筑工程各项施工中的影响因素进行预测，并给出多种合理的解决方案，做好外部影响因素的处理工作，严格按照相关的管理机制进行各项施工，实现对建筑工程造价的全面动态化管理，有效应对各项建筑工程施工中突发事件。建筑工程造价动态管理机制能够促进相关的管理人员进行建筑工程全过程的实时监督和管控，实现各项管理内容和管理机制的不断优化，促进建筑企业工程造价动态化管理机制的精细化发展。

4 结语

综上所述，是本人对建筑工程造价的动态管理控制相关内容的分析，只有注重对建筑工程每个阶段进行工程造价的合理管控，加强企业管理者对工程造价的重视，制定专门的工程造价动态管理机制，培养优秀的工程造价动态管理人员，才能逐渐实现建筑企业的持续进步，促进我国社会经济实力的不断提升。

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