曹培禹

摘 要：工程项目的现场监理工作较为复杂，其中包含多种外部因素，工作主要方式是控制、规划、协调，需要与项目管理工作完成接轨。本文通过对比工程监理和项目管理中的多种要素，围绕制度法规、信息化监理等方面探究工程监理和项目管理接轨的方式，进而完善和改进接轨体系，促进工程建设行业的可持续发展。

关键词：工程监理;项目管理;信息化监理

国家经济水平的提升使建筑工程监理质量得到优化，而工程监理是决定工程质量的关键，提升管理水平、促进监理工程发展、加强监理和项目管理的协调统一，对于建筑项目管理的标准化意义重大。因此有必要创新项目管理模式，融入监理工作方法，构建科学统一的监理-管理接轨体系，突出工程建设的专业性。

1 工程监理和项目管理对比分析

1.1 工作内容和范围

项目工程管理的工作范围划分为工程决策、设计规划、招标阶段、施工建设环节。而项目管理的主要模式是依托工作范围展开的，围绕“三控、二管理、一协调”模式，其中“三控”包含进度控制、投资控制、质量控制，“二管理”是指信息管理、合同管理，“一协调”是加强多个部门之间的相互协调。而工程监理工作的监理范围、内容和项目管理类似，监理工作侧重对施工过程的监管，围绕“公正、公平”的原则开展工作，在实际管理时可能因相关建设标准规范与建设部门形成利益冲突。

1.2 施工进度

进度管理中项目管理十分关键，能够实现资源配置的科学性，提升项目进度、科学控制施工成本。针对进度管理来说，工程监理和项目管理内容大致相同，不过监理工作会因建设规模、建设范围、建设工期、建设工序等方面很难控制整体项目进度。

1.3 施工质量

项目管理中质量管理需要明确施工技术规范、项目质量标准，结合具体的施工情况，加强对质量标准的科学和理性分析。而监理工作的核心是质量控制，对施工现场的管理制度、机构组织、施工技术、施工方案、材料使用、施工设备等内容进行审查，同时借助定期和随机检测方式，得到最终的质量工程报告。

2 工程监理和项目管理接轨方式

2.1 完善制度法规

2.1.1 建立健全项目咨询保险机制

工程项目一般投资额较高，会存在大量的资金流动，因此工程建设在决策阶段具有投资风险。项目管理部门的咨询服务对于投资者至关重要，会影响投资效果。咨询模式属于知识密集类服务，因此项目管理部门应优化工程咨询服务，建立健全完善的项目咨询保险机制，进而化解项目管理部门的经济风险，促进企业的可持续运行，提升项目咨询的效率和质量。构建项目咨询保险机制，应完善法律法规，结合我国当前项目管理发展情况，构建科学的工程咨询保险机制。

2.1.2 加强对市场准入规范的建设

项目管理中市场准入规范是促进企业建设的基础，因此有必要围绕从业人员、管理企业等方面，结合其资质构建相关管理机制。由于项目管理属于高智能、知识密集类工作，需要按照高标准、严要求把控市场准入规范。当前部分监理单位存在人均产值较低、收费不高的问题，主要原因是市场准入条件不足，使得监理人员专业素质不高，无法契合项目管理方面的控制模式，不能满足项目增值的相关需求。因此，项目管理单位应吸收监理部门的相关经验，加强对个人资质和新入单位的资质审查。

2.2 项目现场信息化监理

当前工程建筑项目与建设单位、设计单位、监理单位多方利益相关，工程监理工作内容包含财务、合同、施工、预算、机械等要素，因此工程监理单位有必要构建信息化监理系统，满足项目的利益和工程需求，进而融合现场项目管理、远程管理、知识管理、工程协调管理等多个模块，并自动生成相关监理信息，借助信息技术加强项目的综合管理。工程项目现场管理中还会受到气候和地质因素的影响，与工程资源量和建设进度密切相关，容易增加施工建设成本，因此不符合项目管理的要求。利用信息化监理系统可以将上述外界因素纳入系统中，增加施工参数调整模块，确保工作人员能够结合环境因素设置施工参数，提升成本分析的精准度，优化项目管理质量[1]。

此外，工程建设中不仅包含质量管理和安全管理，还需要开展施工成本和进度的监理工作。借助信息系统能够将工程成本监理和项目进度管理模块相连接，确保监理人员可以实时掌握工程在建设阶段的实际成本，分析对比预计成本和实际成本，为工程管理和控制提供科学的方法，并对下一阶段的成本进行科学估算。现场施工管理和监理工作关系密切，因此工作人员可以结合内容检索模块，降低相关操作错误率，进而优化现场安全管理质量，实现监理工作和项目管理工作的协调。

2.3 人力资源建设

项目管理属于知识和智力密集产业，核心是人力资源，项目管理部门应将人力资源作为重点，加强从业人员的技术、知识、职业道德等方面的优化。由于项目工程监理、项目管理均能够提供技术咨询服务，因此人员的流动性、结构相似度较高。监理单位需要结合自身工作需求，储备设计、合同造价、前期策划、信息处理等方面培养专业人才;且项目经理应具备超前意识、全局意识、服务意识。例如某大楼工程属于剪力墙-框架结构，地上23层，总面积57000m2，造价27000万，项目采取项目管理和工程监理一体化融合模式，围绕监理层、业主层、承包商等主体，完善工程监理制度，明确工程监理模式的协调范围[2]。同时，科学调整人力管理模式，将责任落实到具体人员身上，实现施工进度和质量的协同管理，建设完成后项目的总投资被控制在概算范围中，实现工程监理、项目管理的科学衔接。

2.4 项目管理中的机械监理

新时期现代化工程项目的现场监理工作需要完善机械施工监理机制。机械监理工作的核心是施工管理，由于现场涉及到的设备和机械类型较多，结构和操作过程复杂，若施工人员操作失误，会影响施工精度和机械的常规使用，并威胁大家的生命安全。因此，机械施工过程中，工作人员应接受科学的机械施工培训，经过资格考试后方可上岗。当明确施工人员后，需要通过“人机定位”，进行项目管理，进而将机械使用权、维护权划分给特定人员，提升机械工作的完整性和使用率，同时加强作业人员对于设备操作的熟悉度，优化机械管理和现场项目管理的紧密性。

同時，针对施工现场的外部设备使用环境，建议施工管理单位优化油品选择，避免使用质量较差的油品，按照标准选择润滑油和燃油。若油品出现不合格的问题，必须及时停止施工，在停机阶段更换乳化油或者燃油。监理人员应对施工章程、相关注意事项进行监督，纠正不满足标准的工作情况;细致检验机械设备的安全装置，确保其可靠、灵敏、切勿使用故障设备开展施工;科学检查机械配件的质量和存储量，防止配件由于质量较差或数量不足使得现场施工停运。此外，监理部门工作人员应对新入设备、机械维护等内容进行记录，为后续设备的安全检查工作奠定基础。在项目管理过程中结合工程进度和设备情况加强班后处理和停机决定，详细记载施工效率较高的设备编号和名称，促进现场项目管理和机械监理的相互协调、提升施工质量[3]。

3 结语

项目工程管理和工程监理十分重要，建筑工程建设中会受到运输条件、施工难度、气候因素等方面的影响，因此监理工作较为复杂。若想使项目管理和工程监理工作相互接轨，需要监理人员细化工作流程，将现场施工和工程进度作为依据，科学调整施工策略，通过各部门的相互合作高效开展工程项目。

参考文献：

[1]符卫华.建设工程项目管理与建设工程监理关系研究[J].住宅与房地产，2019，（36）：114.

[2]赵元臣.浅谈工程项目管理与监理一体化服务的实践和思考[J].建材与装饰，2019，（34）：156-157.

[3]徐晗.建设工程监理与项目管理接轨的实现与意义[J].建材与装饰，2019，（27）：171-172.