摘 要：随着我国现代化建设进程如火如荼推进，房屋建筑工程技术管理成效成为建筑企业提高自身核心竞争实力的重要切入点。近些年来，城市建筑群规模越来越大，房屋建筑工程建设管理难度与日俱增。由此，建筑施工单位的相关人员务必要认识到房屋建筑技术管理对于整体工程质量安全的重大影响，按照行业相关标准对工程技术管理模式进行优化创新，保障工程质量。

关键词：房屋建筑;工程技术;管理策略

随着我国城市化进程的不断加快，社会各界均对房屋建筑的性能和质量提出了更高层次的期望。所以，建筑施工单位方面必须在现有的基准上提高施工技术管理水平，加速工程技术管理机制的构建、注重材料管理、提高人员素质，为建筑工程行业可持续发展奠定坚实的基础。

1 房屋建筑工程技术管理的内容

结合我国现阶段的建筑行业发展情况来说，之所以要开展房屋建筑工程技术管理，其主要原因在于从根源上规避建筑质量问题、延长房屋使用寿命并为建筑施工单位创造更可观的经济效益。近些年来，各大建筑施工单位针对工程技术管理的优化付出大量心血，而现阶段的房屋建筑工程技术管理主要聚焦于节能技术、防漏技术以及混凝土防裂技术三个维度，这也综合考虑到了房屋建设过程中可能出現的一系列质量问题，对房屋质量问题的解决具有针对性特征。但是，考虑到房屋工程，尤其是大规模房屋工程涉及到多个部门的协调配合以及共同作业，其管理难度系数较高，工程技术管理工作也比较繁琐。所以，建筑施工单位方面应该注重对各项技术活动要素的系统化管理，采用更加科学合理的方式保障房屋建设工作的顺利开展。所以从某种角度来说，房屋建筑工程技术不仅是企业方面为保障工程质量而制定的一种控制手段，更是保障建筑工程施工进度、全面提高企业核心竞争实力的重要保证。

2 房屋建筑工程技术管理的意义

2.1 统筹安排建筑施工作业

在建筑施工过程中，由于不同工程项目的规模和建设特征存在显著差异，所以需要施工单位的相关管理人员结合实际情况制定针对性的管理方案。在实际应用中，房屋建筑工程技术管理的开展不仅能够协调各部门之间的合作关系，而且能够比较有效的将各种技术和施工步骤进行统一，维护施工秩序，保障施工质量。

2.2 指导新技术运用

随着建筑行业的繁荣稳定发展，越来越多的新技术和新设备逐渐涌现出来，对房屋工程项目的持续优化注入了新鲜血液。但与此同时，繁杂的材料设备以及施工技术愈发令人眼花缭乱，施工人员在材料选择和技术选择方面即不能盲目跟风，也不能一成不变，此时就需要一个科学合理的房屋建筑工程技术管理体系来解决这一矛盾。客观来说，房屋建筑工程技术管理体系在施工中的应用能够更好的指导新技术的应用，同时能够保障各项技术施工的巧妙衔接，为整体工程施工质量提供保障。

3 房屋建筑工程技术管理策略

3.1 健全技术管理机制

房屋建筑工程技术管理机制对于工程项目现场施工管理工作的开展具有指导作用。所以，建筑施工单位的相关管理人员务必要在分析行业发展经验的基础上，提出房屋工程技术管理机制的大体设想，并在大量的实际工作中对其进行不断完善。值得注意的是，科学技术是整项房屋建筑工程技术管理工作的核心，由此要求施工单位方面结合工程规模建立多个级别的技术管理中心，实现对建设任务的合理分配以及经验摸索。与此同时，行业内的技术管理机制不一定在每一个项目建设中都具有适用性，所以建设施工单位必须结合实际需求和工程特点对技术管理机制进行全面规划，确保系列工作能够有条不紊的开展。也就是说，相关人员应确保房屋建筑工程技术管理机制的合理性、全面性、明确性以及针对性特征，确保其能够切实满足质量安全要求，为后续施工做好铺垫。

3.2 注重建筑材料管理

在房屋建筑项目施工过程中，施工单位方面必须意识到材料质量对于整体工程质量的直接影响作用，强化对建筑材料的科学管理，确保其管理水平完全满足行业施工标准。在材料选购阶段，相关负责人员有必要结合市场行情对符合标准的材料供应部门进行整体调查，最终在一系列供应商中选择性价比最高的厂家确立合作关系。具体来说，建筑施工单位方面应该专门就材料的采购和成立采购部门和采购监督部门，对各类材料的合格证明进行严格监测，只有符合标准的材料才能进入施工现场。除此以外，材料后期的运输和存储工作也同样值得管理人员的高度重视，部分材料可能会受潮无法使用，所以建筑材料管理人员务必要结合实际情况对购买的材料进行分类存储，保证材料的整洁有序，既要保障材料的质量性能，不受到气候问题干扰，也要为后期材料的运输和查找提供便捷。

3.3 加强人员素质培训

在建筑企业施工的过程中，人员的施工技术是决定整体建筑质量的关键所在。所以，建筑施工单位人员务必要重视对技术人员的基础培训，确保每一名一线施工人员都具备精湛的施工技艺以及负责的专业素养，避免在施工过程中出现粗心大意、细节失误以及安全问题，打造技艺精湛、素质较高的建筑施工人才团队，为建筑工程技术管理工作的有效落实奠定坚实的基础。同时，房屋建筑工程技术管理的开展必须配备高素质的管理人才，所以建筑施工单位同时要注重对综合性管理人才的基础选拔以及引进工作，确保相关人员具有较高的责任意识以及对现代化管理理念有比较深刻的见解。除此以外，由于行业的发展是动态变化的，所以建筑施工单位应该定期组织工程技术管理人才开展专业性较强的内部培训，为优秀的技术人才和管理人才提供分享工作经验、提高自身技术水准的平台，让在某一领域突出的人才具备更广阔的成长空间，进而提高企业各单位人员的综合素质水平。如此一来，企业的各单位人员都将在自己的职责岗位上发光发热，共同发现并解决工程施工中的技术层面问题，为施工安全和施工质量树立坚实的屏障。

3.4 优化施工技术管理理念

虽然房屋建筑工程技术管理理念已经逐渐在建筑行业掀起，但整体来说，我国的工程技术管理起步相对较晚，在经验方面还略有不足。因此，建筑施工单位的相关管理人员应该必须秉持可持续发展的战略目光，认识到解决施工技术管理效率不高的主要影响因素，完善自身的现代化管理体系，彻底从传统的施工管理理念中脱离出来。与此同时，企业方面应该组织技术管理工作人员，对外国以及行业内的先进技术管理经验进行深入分析，组织人员开展专业培训，确保负责工程施工技术管理的人员不存在思想的局限性和能力的局限性，积极主动的推动建筑行业开创良好的发展局面。除此以外，时代发展的节奏正在不断加快，建筑施工单位只有在技术上不断创新才能满足市场需求，在市场竞争中占据一席之地。这也就要求施工技术管理人员不断吸纳行业建设的新技术，并结合工程项目的实际特征对技术进行酌情选择，通过技术的创新优化为企业的发展注入生机活力。

4 结语

综上所述，房屋建筑施工技术管理的应用不仅能够从根源上规避质量问题和安全问题，更能满足新时期住户对房屋建筑整体效能的要求。由此，企业方面必须加强对房屋建筑施工技术管理的监督力度，开展系统化的施工技术管理，推动企业基业常青。

参考文献：

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作者简介：郭建国（1974年1月—）男，汉族，江苏省海安县人，大学本科学历，工程师，研究方向：建筑工程技术。