陈强

摘要：现代化城市的建设过程中对于高速公路工程的施工建设水平逐渐的提高了重视的力度。针对于我国的高速公路工程建设可以保证城市之间经济、交通的连接，确保城市的全面发展。在具体工程的施工建设过程中管理工作又是影响工程建设水平的重要因素，其中物资管理属于重要的组成部分，因此需要高度的重视工程的物资控制管理。我国社会科学技术水平的创新，也对高速公路的施工管理水平起到了积极的影响。在工程的建设中总承包施工模式非常的常见。所以需要提高对施工总承包工程的成本管理，保证建筑行业的稳定发展。本文主要针对的是工程施工总承包物资管理工作中存在的问题以及相关防范措施进行分析，从而提高工程的施工建设水平。

关键词：高速公路;施工总承包;物资管理;工作思考

引言

所谓的施工总承包就是建筑工程总发包方将整个工程施工的任务交给具有相应资质以及施工能力的施工企业。施工总承包的工作流程为施工总发包方通过招投标选择合理的施工企业，在与施工单位签订对应的工作合同，从而办理相关的施工手续。施工总承包企业需要对施工任务进行合理的规范，从而保证施工设计的协调一致性，待工程施工完工之后交由工程总发包单位进行统一的验收。在具体的高速公路工程总承包物资管理的工作中，就是将企业的各种物资进行统一结合，保证各项工作得到科学规范的执行。结合我国当前的施工总承包公司管理实际情况，可以看出这项工作具有非常高的复杂性以及系统性，因此需要提高高度的重视，加强相关的管理措施，实现高速公路施工管理工作的逐步提升。

1 工程施工总承包的特点

对于建筑工程施工中的施工总承包施工模式具有以下几方面的优势：首先，施工总发包方的业主管理相对比较简单，具有一定的连贯性，可以从整体上对整个工程的施工质量以及施工工期进行合理的控制，确保工作效率的不断提高，减少业主的管理难度以及相关的人员难度。其次，工程总承包物资管理模式将绝大多数的施工风险转给施工企业。这样能够克服在采购过程中的相互制约，一相互脱节等问题，从而保证整个工程得到更好的投资收益。最后，在传统的发包方模式中，施工过程的签证变更往往都是由业主单位与承包商之间最关键的矛盾所在。而采取工程总承包模式就可以有效的改善这一问题，做好全面工作的协调处理。避免社由于设计问题导致的工程变更、缩短工程的施工周期、合理的控制建设投资成本，减少工程的投资风险。

2 高速公路工程施工总承包中物资管理的实际情况

2.1完善相关的招标投标采购机制

通过使用工程施工总承包模式对工程进行招投标，通常在初期的审批以及招投标的过程中，需要对相关的工程施工资料以及数据进行合理的整理。然后结合工程具体的施工现场环境气候环境等相关因素，综合的分析对一些工程施工周期长风险高以及技术复杂的项目，会给招投标工程成本管理带来影响。例如，在前期招投标过程中，由于时间比较紧张，工程量清单中就会存在很多漏项的问题，从而导致后面工程的预算价格比实际要低，最终造成工程施工成本增加。

2.2材料成本管理制度不完善

在现代化的高速公路施工过程中材料成本管理是非常重要的组成部分，所以需要施工企业加强在特定时间内，对材料管理工作的实施以及监督管理。通过合理的审查工作，保证审查的结果与工作人员经济收益之间建立合理的关系，这样可以提高工作人员的工作水平以及工作的效率。在确定工程的目标成本过程中企业还需要考察日常的工作，通过全面的考察分析防止材料管理中任何一个细节的疏漏。另外还要赋予相关部门材料管理的权利以及义务，在发生问题的时候可以直接找到具体的责任人以及责任部门。然而我国目前的高速公路总承包施工中，由于一些施工企业对于工程中施工材料的成本管理不够重视，也没有建立一个完善、全面的管理体系。从而造成整个工程的建设出现浪费的问题。还会给工程的施工建设带来严重的经济压力。

2.3 物资采购管理控制程序不清晰

在施工总承包物资管理的过程中，采购的产品需要满足工程的施工建设要求。因此，需要加强对采购工作的规范化以及合理化，要尽量保证物资采购管理工作更加的科学、标准。通过提供的采购服务进行物资材料的监督，严格的控制采购材料的质量，确保相关供应企业的资质。另外，在实际的工作过程中，还要结合不同批次的物资进行详细的记录分析。避免施工中出现不合格的材料，但是在实际施工的过程中作为材料采购的相关部门，并没有认识的物资采购管理工作的重要性。对于相关的管理制度不够完善，管理控制程序存在严重的不清晰问题，这些都会导致施工物资采购出现不合理的问题。

3 我国高速公路工程中施工总承包的物资管理方法

3.1完善管理机制

在激烈的建筑市场竞争环境中，施工企业为了占有一席之地，就需要在工程施工建设的过程中结合各种风险因素，在企业内部树立合理的管理理念，通过加强相关的管理制度以及管理费规范，确保工程物资管理水平的提高。在实际的物资管理过程中，可以发现各项物资的管理职能需要一个有效的良性互动。从而保证各工作之间的协调处理，发挥企业的管理作用，不断地提高企业的核心竞争力。为企业利润最大化提供良好的基础。在企业实施物资管理的时候，应该紧紧地围绕着建筑工程的技术以及物资管理部门，采取协同合作的方法提高各个环节之间的交流，保证施工企业获得更高的经济收益，为企业的良好发展奠定基础。

3.2 加大考核力度，提高人员素质

高速公路建设的过程中，为了提高相应的物资管理水平，就需要不断的完善对物资工作管理人员的审核、监督力度。在进行物资管理的时候需要将各项经济指标进行明确，对工作人员的工作水平做出合理的评价分析。同时采取对应的奖惩制度，确保物资采购工作的公平性以及合理性。只有这样才能够实现内部监督水平的不断提高。另外还需要保证物资管理工作人员的相关培训，在我国当前的公路工程施工过程中很多的工作人员对于物资管理制度认识不够，相关的物资管理专业水平也不高，从而导致物资管理工作的实施受到不良的影响。因此企業需要组织员工进行物资采购技术的深入学习，保证整体团队力量的不断加强，为工程的物资采购工作水平提供有力的基础保障。

3.3保证工程物资管理内部的考核制度以及监督管理体系

在高速公路施工总承包物资管理的过程中，绩效考核是管理工作的重要组成部分。为了确保各项指标的完成，就需要加强对奖惩制度考核相关指标的建立。同时，还要对先进的物资管理信息系统以及理论知识应用到具体的管理工作人员身上，让物资管理人员充分的认识到物资管理制度。但实际情况并且提高物资管理的水平，将优质的服务理念融入到日常的工作中，对于一些不规范的行为给予正确的指导以及监督。除此之外，在这上的工作中还要掌握不同种类采购物资的实际情况，在采购的时候要全面空着供应以及采购两个方面，保障规范与实际情况之间的一致性。

结语

目前我国城市的现代化建设过程中对于高速公路工程的施工建设规模在扩大。在工程施工建设的过程中管理工作是影响工程施工效果的关键因素。而其中物资采购管理会影响到整个工程的造价成本控制效果。因此需要加强对工程建设中物资成本的而管理，确保整体经济水平的提高。

参考文献：

[1] 何建平.如何做好高速公路施工总承包物资管理工作[J].黑龙江科技信息，2016（12）：274.

[2] 张桐恺.浅谈施工总承包工程物资控制管理[J].建筑工程技术与设计，2019（26）：1245.

[3] 文武员.关于高速公路工程总承包模式物资管理的几点思考[J].中国物流与采购，2019.（05）23-24.

[4] 张英杰.如何做好高速公路施工总承包物资管理工作[J]2018.45-46.

（作者单位：中交基础设施养护集团有限公司）