顾天龙

摘 要：在实际开展建设项目工程的过程中，由于会受到外界各项因素影响，项目工程施工往往存在着变更风险，为了能够确保工程建设质量效果，达到预期工程建设目标，需要对其进行风险控制与管理。本文就建设项目工程变更中所存在的风险进行了简要分析，并对如何加强风险控制，推进管理措施进行了深入探究，以期能够确保建设工程施工得以顺利进行。

关键词：建设项目;工程变更;风险控制;策略

1 关于建设项目工程变更中存在的各项风险

1.1 产生风险的主动性因素

在开展建设项目工程施工时，若施工技术方面存在着一定风险与不确定性，将直接会导致整个工程项目产生变更风险，同时这也是引发工程出现变更风险的最主要原因。在进行建筑工程施工方案的选择上，由于施工技术所造成的风险表现在多个方面中，例如对建设项目的实际勘察、工程施工方案设计、建设工程的施工及监理等，若施工单位未重视起严格遵循技术选择标准，并选取安全系数，导致施工设计质量及深度出现了一定偏差，最终引起变更风险，影响整体工程建设的顺利开展。其次，经济变更风险也是导致建设项目工程发生变更风险的主要影响因素，由于社会市场经济发展形势存在着不利，工程项目在成本投资时受到阻碍，总体造价超支等，导致产生了变更风险。同时，若相关管理部门工作责任意识较差，未重视起对工程建设项目的支持力度，市场变动导致原材料价格上涨等，都会造成建设项目工程产生变更风险。

1.2 产生风险的被动性因素

由于建设项目施工现场处于露天环境中，自然因素无法得到人为把控，例如出现台风、暴雨、地质灾害等危险性因素，对建设工程项目带来一定的影响与经济损失，工程项目受到种种外界因素影响导致其出现了变更风险，属于被动风险。

2 开展建设项目工程变更风险管理过程中存在的问题

2.1 缺乏对风险的管控意识

当前，仍有部分建设施工单位在工程变更时，并没有重视起变更所产生的风险管控，缺乏对于安全风险的管理控制意识，只考虑到短期经济效益的提升，忽视了对于变更风险的监督管理。由于建设施工单位相关部分没有全面认识到风险管理工作的重要性，导致对于工程变更风险管理工作的关注力度较低，且没有相关健全的制度能够作为其工作依据，在管理人员及管理机构方面均出现了配备不够充分的现象，导致建设工程变更风险管理控制工作的开展受到了阻碍。

2.2 招投标阶段所存在的变更风险

通常情况下建筑工程项目的招投标流程包括有多个环节，在具体进行审计、评标、定标等过程中，存在着工程招标范围不够科学明确、工程量清单编制存在着疏漏等情况，且工程预算最高限价不够准确合理，影响着招标投标阶段的顺利推进，若投标文件自身在施工方案及报价预算等方面的编制工作出现错误，将直接会影响到最终建设项目的质量效果，造成安全隐患问题的出现，引发工程变更风险。

2.3 施工阶段存在的变更风险

施工单位在开展工程项目建设过程中，需要严格遵循施工设计方案来进行，若在施工时对图纸方案进行随意变更，导致施工完成后出现质量问题，项目无法得到合理衔接等问题，将会造成资金成本投入增加，并带来一定安全隐患，影响施工单位综合效益的提升。通常在进行工程项目施工前，需要对施工设计方案进行反复确认，若施工单位未重视起对方案的科学把控，导致设计人员及施工人员前期未进行充分的沟通，准备工作存在着不严谨性，且没有进行对施工现场实际环境的勘察，导致无法遵循图纸设计来开展施工，从而引发施工过程中的变更风险。部分施工设计方案在进行设计时更注重于对主体工程建筑的设计，从而忽视了相关附属性项目的设计，导致整体工程项目的设计水准较低，缺乏科学合理性，使得施工出现变更风险，影响最终工程建设质量效果。此外，若在实际开展施工建设过程中的未重视起对施工流程的监督管理工作，且相关管理机制没有得到完善与健全，导致监管工作不到位，也会引发建设工程出现变更风险。

3 针对于建设项目工程变更风险控制与管理措施

3.1 加强风险管控意识

为了能够进一步加强对于工程变更风险控制及管理力度，建设施工单位需要积极学习相关风险管理知识，加强风险管控意识，并能够对现代化工程变更风险管理的具体内容及重要意义进行全面了解。同时，还应充分结合当前建筑领域的发展状况，积极学习并转变工程变更风险管理理念，实现管理模式的创新发展，上级部门也需要加大政策保障力度。此外，工程施工单位应开展风险管理的宣传培训活动，促使施工建设人员都能够参与进来，充分认识到风险管控工作的重要意义，并能够将风险落实真正落实到各个环节中来，从而更好地确保工程变更风险管理控制工作得以顺利开展。

3.2 完善健全工程变更风险管理体制

建设工程单位在实际开展施工时，需要严格遵循相关建筑管理规定，并集合实际所建设的工程项目，不断优化并完善工程变更风险管理体制，明确在各个施工环节中对于安全风险的管控要求，实现将工作职责落实到个人，严格规范各项施工流程与施工步骤，推行责任监督机制，并进一步健全风险管理绩效考核制度，调动起管理人员及施工人员的工作积极性，加强工作责任意识，从而有效减少并规避施工过程中存在的变更风险，保障整体工程施工质量。

3.3 重视方案设计阶段的变更风险管控

根据相关实践调查表面，建设项目工程的设计阶段是影响着工程成本投资的主要环节，对此，施工单位必须要重视起在方案设计阶段对于变更风险的管控工作，在开展设计前对施工现场进行实际勘测严格规范工程设计的整个流程，落实设计人员的各项工作职责，最大限度满足工程建设的预期要求，有效提高工程设计工作的科学合理性，并注重加强对附属建筑的设计，保障工程项目的切实可行性，从而更好地把控工程造价成本，减少并避免在设计阶段出现工程变更而造成的一系列损失。

3.4 加强招投标阶段对风险的管控力度

建设施工单位需要能够明确市场具体发展趋勢与动态，加强对于招投标阶段的规范化管理，不断优化完善定制工程定额，严格要求工程量清单的编制工作，加强对于招投标阶段出现工程变更风险的管控力度，有效确保在进行施工合同签订的过程具备了科学可靠性，施工单位需对其中所包括的具体工期、后期质量保障等内容进行明确规定，从而有效降低在招投标降低出现工程变更的情况。

3.5 注重施工阶段所产生的变更风险

施工单位在开展施工前，相关监理部门需要对施工设计方案来进行严格审查，确保施工图纸的安全可靠性，对于任何不符合实际施工要求的设计布置，需要及时与设计单位进行交流与沟通，经过完善后再次审查合格后才能够继续开展施工，有效减少在施工阶段所产生的工程变更风险。同时，施工单位需要完善相关监管体制，促使施工人员整体专业素养得到提升，避免出现施工中随意变更图纸的情况，确保工期进度能够按时完成，保障最终建设工程质量效果。

4 结语

综上所述，在开展建设项目工程施工的过程中，由于受到外界因素的影响，施工中存在着各项工程变更风险，对此，施工单位应重视起对工程变更风险的监督管理工作，并在施工设计、招投标以及施工等全过程环节中加强对其的监管力度，最大限度降低风险产生对建设单位自身所造成的损失，从而确保建设工程项目的最终质量效果，促使施工单位经济效益与社会效益得以进一步提升。

参考文献：

[1]杨小林.建设项目工程变更中的风险控制与管理探讨[J].中国国际财经（中英文），2018（02）：223-224.

[2]陈立云.建设项目工程变更中的风险控制与管理策略[J].中国集体经济，2017（15）：49-50.