谢少清

摘要：伴随着当前社会经济快速发展，各种企业都需要面对越发激烈的竞争，如何有效地提升企业经营中的利润，是企业在激烈竞争中获取生存与发展空间的核心要素。提升企业的经营利润，重点在于企业在市场上的销售情况以及产品的成本质量是否能够具有优势地位。所以不管任何企业，在确保销售业绩的过程中，做好企业成本的控制工作，利用管理会计降低企业的成本，基于成本分析以及管控等手段，提升企业的成本控制水平，确保企业能够在这种竞争中获得生存上的优势。

关键词：管理会计;企业成本控制;企业成本管理

引言

在各行各业的生产经营活动中，企业需要进行成本控制，以提升自身在市场竞争中的份额，并且扩大经营利润。对于企业的实际运行而言，为了获得更好的经营状况和发展前景，也必须要利用管理会计进行成本控制。管理会计在企业的成本控制中有着非常广泛的应用，可以有效地控制企业的成本投入。但是在当前国内企业的生产运行中，并没有认识到管理会计的重要性，也不能有效地利用管理会计进行生产活动，在这种情况下，需要对管理会计进行多方位的研究和探讨，并找到真正适合企业控制成本的方式。

一、当前企业成本控制与管理中存在的问题

应用管理会计可以为企业的成本控制提供更加理想的效果，但是同时也存在一些问题。这些问题造成了企业在运行和管理中出现了资源流失和浪费，并提升了企业运行中的成本，具体而言，当前企业成本控制管理中存在的问题主要有如下几点。

（一）企业的管理层缺乏对于管理会计的重视

在企业的实际运行和管理中，多数企业的管理层并不了解管理会计，或者对管理会计的认识停留在表面，对于这项工作的具体内容不熟悉，缺乏更加深入的认识，针对这一问题进行分析可以看出，主要由于三个方面的问题。第一是企业的管理者不重视管理会计工作。由于管理者知识水平上的限制，对于管理会计很少接触，所以对于不了解的事物很难主动深入地去加以应用，也不会推动企业的其他员工认识和了解管理会计。第二是在传统经营过程中，企业管理者对于会计人员依然停留在账房先生的传统定位上，导致会计人员的功能和作用受限，缺乏在企业会计管理中的独立性。第三是管理层以及许多企业中的会计工作者，对于财务会计以及管理会计之间的差别并不熟悉，在认知上存在差异。在企业的经营和管理中，管理会计更加强调辅助性管理和经营，而并非是单纯地进行会计核算。管理会计从其本质上来看，就是监控企业的成本。所以企业管理者对于管理会计的认知偏差，导致管理者看不到管理会计对于成本控制的作用，这一问题对企业的发展也会造成影响。

（二）企业会计工作者的专业水平不能满足管理会计的要求

管理会计在工作中的实际应用，核心在于会计人员是否能够拥有足够的水平。当前许多企业中的会计管理人员，在专业技术水平上不能满足管理会计的要求，使企业在进行管理会计的时候，不能充分满足控制成本的需求。具体而言导致这一问题主要有三点原因。第一是企业管理中不能有效的应用专业人才。第二是当前多数企业在运行过程中缺乏对于在职员工的技术培训。第三是许多企业员工在進入工作岗位以后就不再继续展开自我学习，由于自身的综合水平较低，导致对于管理会计的认知水平低下。

（三）管理会计在许多企业内部缺乏系统性管理

管理会计在企业的管理中，由于得不到有效的应用，所以并不能真正地呈现出对于成本控制的效果，这也反映了许多企业在发展中没有控制成本的意识。多数企业员工面对企业成本的控制，认为这是生产部门和财务的事情。企业的实际管理者对于成本的控制往往存在一些认知问题。企业从设计到实际投产，每一环节都应当进行成本控制，只有在不同部门之间建立紧密的系统性管理体系，才能统筹各个部门，并围绕着成本控制进行调整。

（四）企业的会计电算化水平较低，不能有效量化处理会计信息

当前国内有各种各样的会计软件，不同软件在使用过程中往往使用方法也存在差异。许多企业规模较大，总公司和其他的分公司之间使用的会计软件有所不同，这也导致了企业在成本控制中难以衔接，不能满足企业的成本控制。许多企业即便已经引入了相应的财务管理软件，但是由于财务工作者自身的专业素质水平不高，所以很难有效地使用这些财务软件处理会计信息。这也导致了企业在经营和运行财务信息的过程中存在问题，对企业的发展有着较大程度的制约。当前国内许多企业在运用管理会计的过程中，尚未形成统一标准，一些企业由于对管理会计的认识存在偏差，在实际的使用中缺乏协调和沟通，也不利于有效地控制企业生产成本，从企业自身的发展来看，许多管理会计的信息和数据存在差异，所以不能及地的进行传递和沟通，这也导致企业的实际运行效率，不能以数据化的方式呈现出来。

二、以管理会计视角的企业成本控制与管理的具体策略

（一）提升企业管理层对于管理会计的认识

在企业的实际运行和管理中，只有企业管理者充分认识到企业成本控制的重要性以后，才能提升管理会计在企业管理中的地位。企业管理层在充分了解到管理会计的作用以后，会主动地在企业管理活动中引入管理会计，并且推动全员共同加入企业的经营和管理活动中。所以企业管理者可以从如下几点提升自身管理水平。首先是管理者要主动认识和了解管理会计，并且积极参与到培训管理会计的活动中。其次是关注管理会计在实际管理运行中的应用，构建出完善的企业特色管理体系。还要合理的调配企业的资源，并组织公司成员参与其中，参加到企业活动的经营与管理活动中，给企业的相关会计工作者提供展示专业性的机会。

（二）提升企业会计工作者的自身水平，加强人才团队建设

企业为了获取长久的发展，必然需要提升工作团队的人才素养，可以基于两种渠道获得优秀人才。一是从外部引入优秀的会计人才，相关的学校要强化培养管理会计应用人才，为企业提供管理型会计人才。另外企业内部的会计工作者也需要不断改善自身专业技术水平，积极地参与培训和提升，利用学习积极从外部吸收先进的会计工作理念。最后企业要加强人才资源的保障，在上岗以后为会计人员提供相应的培训服务。在职人员的自我学习能力也非常重要，只有不断地在工作中学习和接受培训，并且定期的学专业技能与专业知识，基于在这一点才能够为企业的管理发展提供技术支持。所以企业方面也要注意到，一方面积极从外部引入学者和教授开办讲座，为企业的会计工作者提供学习和交流的机会。另一方面，和外界的相关企业展开沟通和联系，推动企业会计工作者积极主动地加入学习中。并引导管理会计人员主动对外探索和交流，积极地引导学生参与到会计活动中，并从中吸取一些先进的管理经验。人才是企业生产经营中非常重要的因素，所以企业在引入管理会计人才的过程中，一定要控制好相关工作人员的专业技能和综合素质，只有满足标准的才能进入到企业内部进行管理会计工作，对于一些不能满足企业实际需要的管理会计人员，要及时地进行调整，全面围绕着企业的成本控制进行管理。

（三）引导企业在内部构建管理会计体系

企业的管理层在制定相关的发展规划时，要积极主动地将成本控制纳入规划中，并深化各个部门的成员对于成本控制的认识，推动和督促各个职能部门，按照成本监控的方式推动企业管理和运行。其次是建立起相关的管理体系，严格遵循成本控制计劃对企业的运行和经营活动加以管理。此外企业的相关领导者还可以在设定企业成本控制的过程中，根据自身经营情况，构建出完善的管理会计体系，并将其应用在实际经营过程中。制定企业成本控制计划时，应当考虑到经营过程中的不同内容，从而推动企业经济发展的全面提升。任何企业的发展和体系的运行都需要建立起完善的管理体系和制度，所以相关企业在进行成本控制的过程中，要构建出与之相应的管理规章制度，并且按照相应的标准展开工作，在后期进行实际管理时，面对一些制度上的漏洞，要及时地修补和填充，各个部门在这一过程中要学会使用会计工具，并主动且积极地完成成本控制目标。企业要从内部的流程上进行优化，建立起完善的考评机制，对于一些成本控制较高的部门予以嘉奖，对于一些成本控制较差的部门进行批评和惩戒，从而确保管理会计的管理体系和制度能够得到有效落实和运行，并发挥出制度优势。

（四）提升管理会计工作中的电算化水平，使用数据量化实际应用成果

在企业的会计管理工作中，要提升电算化的水平，显著地节约企业相关工作所需要的时间成本以及人力成本。并且能够显著地提升管理工作中会计信息整合的效率。所以一方面技术开发者需要进一步提升管理会计所需要的应用软件，推动企业内部管理和财务信息的流动。另外实际应用企业还要组织相关的技术培训，指导管理会计工作者能够熟练使用财务办公软件的各项功能，更好地利用办公软件和电算化技术，为企业的管理会计工作提供便利。

对于一些不能通过量化数据反映的会计问题，企业管理者可以通过不同的方面着手展开调整。首先企业需要制定相应的管理会计办法标准，通过制度化的调理，监督企业在成本控制过程中的操作行为，并保证管理会计的过程中，达到理想的教学效果。此外企业还应当积极地展开学习，并基于系统性的深化管理办法，充分将企业的预算控制导入其中，利用绩效考核的方法进行企业成本控制。此外基于全面预算的方法，对企业的投入进行系统性的预测和控制，通过这种方式明确工作内容，企业的不同成员在进行成本监控的过程中进一步细化成本控制以及分工。基于这种绩效考核制度的建立，使用数据的方式对员工工作情况进行了解，并且由相应的奖惩机制推动企业成员主动地加入成本控制中。

结语

综上所述，管理会计的应用，可以显著提升企业成本控制的实际效果，并且对企业管理效率也有推动作用，可以使企业利益得到最大化。当然管理会计在多种企业的模式中，实际能够发挥出的效果往往并不理想，作为企业发展管理者，要提升对于管理会计的认识，并充分发挥出其作用，提升自身的经济效益和竞争力，基于企业的实际运行特点，找到适合自身发展的实践策略，并且在此基础上做好相应的准备，关注企业财务控制的实际应用效果，从而为企业的可持续发展和高质量管理提供制度保障。

参考文献

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