郑云飞

【摘要】市场经济的持续发展，诸多企业面临着内部发展及外部竞争的挑战，经济管理创新能力至关重要。新形势下，企业必须树立创新思维与创新意识，重视对经济管理工作展开创新，提高综合竞争力，更好地在激烈的市场竞争中取得立足。为此，本文主要对当前企业经济管理工作中存在的问题进行分析，在此基础上，探讨企业有效展开经济管理工作的创新策略。

【关键词】企业经济管理  创新  企业发展

经济管理工作是企业整体管理工作的重要内容，对落实企业发展战略有重要的意义。具体而言，企业经济管理是指企业对自身的生产与经营活动进行全方位的总体规划，力求以最少的成本获取最大的经济效益，保障企业沿着正确的方向发展，以此促进企业综合竞争力增强，推动企业真正实现长远可持续发展。新形势下，市场竞争日趋激烈，企业必须采取有效措施解决当前在经济管理实践中存在的问题，对经济管理模式进行创新，从而有效适应新形势，为企业的可持续发展打下坚实基础。

一、当前企业经济管理工作中存在的问题分析

（一）缺乏科学理念

由于长期享受经济社会发展福利，企业对于经济管理工作的重要性往往缺乏充分认识，没有意识到经济管理工作对提升经济效益的重要作用，很大程度上制约着企业经济管理工作水平的提升。实际上，经济管理理念对经济管理模式和 经济管理成效有着广泛而深刻的影响，因而理念上的落后，也导致企业难以取得理想的经济管理效果，容易在市场竞争中失利。

（二）内控机制缺失

新形势下，企业经济管理工作中的内部控制能力至关重要。然而，多数企业的经济管理内容仅仅停留在资金、业绩、成本等方面，而没有形成一套基于资源优化配置的内控机制。

（三）制度约束不足

经济管理制度在规范和约束管理行为方面，有着无可替代的重要作用，是企业有序开展经济管理工作的根本保障。然而，当前大部分企业都未能形成完善的经济管理制度，具体表现为，未将经济管理要点和规范内容形成制度，没有在制度的基础上对相关人员所承担的经济管理职能进行明确，因而导致经济管理工作氛围较差，工作人员在管理实践中存在较强的主观随意性，同时也缺乏工作积极性与责任意识、风险意识，导致经济管理成效较差。

二、新形势下企业有效创新经济管理的策略

随着社会经济进入新常态，企业的经济管理方面的不足导致企业竞争力不足，对企业的可持续发展极为不利。所以，企业应当有革新思维，具有改革创新的魄力，从经济管理的角度实现企业管理转型：

（一）创新经济管理理念

新形势下，企业必须树立良好的经济管理意识，深入认识经济管理对于实现自身长远可持续发展方面所具备的重要价值，提高经济管理力度，力求最大化实现经济管理工作对于自身发展所具备的重要价值。企业领导层与管理层应对自身经济管理理念进行更新，主动拥抱时代发展与形势变化，不断学习先进的经济管理理念与方法，借鉴其他企业在经济管理工作方面所取得的成功经验，结合自身实际情况加以灵活调整，为创新经济管理模式的构建打下良好基础，创造良好的环境氛围。

（二）构建内部控制机制

新形势下，企业应重点对经济管理的内容和方法进行创新，建立符合企业现状和市场发展趋势的内部控制机制。科学的内控机制应当将财务管理中的成本管理、财务风险管理，以及业务管理中的市场分析、风险预测，乃至人力资源管理中的效率管理有机结合起来。比如，应当提高财务管理部门在企业经营发展中的地位，通过细化财务管理工作成果，将完善的财务报告数据作为企业战略决策的重要依据。通过对企业目标的评估，对人力资源组织模式进行优化，以具备经济管理创新能力的人员牵头，指导各部门开展工作。在业务管理方面，从经济管理的角度，分析企业面对的竞争状况，评估市场发展前景，识别外部风险，做好风险防控。

（三）优化组织建设

企业应当认识到组织改革的必要性，构建符合现代化经济管理要求的组织结构。从企业经营目标、行业特点、企业规模等角度，组建职能制的组织结构或事业部制的组织结构。企业决策者应当以组织目标为核心，联合所有员工共同规划适合企业发展的战略机制。在该过程中，充分发挥现代组织结构的优势。根据企业文化特点，选择合适的管理风格，进而加强企业文化建设。最后，根据战略目标、人力资源结构特点，优化岗位，对各类岗位进行合理增减，提高内部组织运行效率。

（四）构建信息化经管模式

如今的时代以信息化、数据化为典型特征，构建信息化经济管理模式，成为企业创新经济管理工作模式的全新方向[5]。为此，企业应提高自身信息网络技术水平，找准大数据、云计算、物联网等新兴信息网络技术与经济管理工作之间的契合点，有效创新经济管理模式。比如，企业可以应用大数据技术对于经济管理过程中产生的數据信息进行全方位的深度分析，构建相应数字模型，应用数字模型预测市场发展趋势，对经济管理工作进行针对性调整，从而有效实现经济管理创新。基于财务管理工作，建立全面的信息化管理模式，将所有部门、人员的工作成本费用纳入财务分析机制中，一方面分析成本合理性，另一方面为工作优化提供参考依据。

三、结束语

经济发展新形势下，经济管理工作对企业的生存与发展具备着日益重要的价值和作用，因此企业必须加强思想认识，重视对当前自身经济管理工作状况进行科学分析，正视其中所存在的诸如未能形成创新管理理念、缺乏专业经济管理人才及经济管理制度不够完善等一系列问题，通过落实增强经济管理意识、更新经济管理理念、打造一支具备较强综合素质与实践能力的专业化管理队伍、健全经济管理制度以及构建信息化经济管理模式等策略，有效改善经济管理工作实效，从而提升综合市场竞争力，实现长远可持续发展。

参考文献：

[1]王晓辉.新形势下企业经济管理创新研究[J].中小企业管理与科技，2018（005）：13-14.

[2]蒋晓涵.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].经贸实践，2018（014）：99-100.

[3]杨乐.基于新形势下企业经济管理创新的思考[J].科技经济市场，2018（005）：105-107.

[4]何珊.新形势下如何做好企业经济管理创新工作[J].商讯，2019（02）：116-117.

[5]王桂艳.新形势下企业经济管理的创新策略[J].环球市场，2018（014）：4.