【摘要】在日益激烈的社会市场经济体制下，国有企业的经营发展也面临着前所未有的挑战，为此，国有企业要创新完善相应的经济管理模式，进而更好地提升自身的整体管理水平。因此，本文针对当前国有企业的经济管理模式以及存在的问题进行了深入分析，通过改革创新现有的国有企业经济管理模式以期能够更好地促进国有企业的全面发展。

【关键词】国有企业 经济管理 模式创新

随着我国社会主义经济的全面发展，国有企业作为我国社会经济建设中的中坚力量直接影响着我国的社会经济发展水平。习总书记在党的十九大报告中指出，深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。由此可见，我国要结合国有企业的发展特点，紧紧围绕国有企业市场化运营的发展思路，通过深化国有企业改革发展模式，从而有效地提升我国国有企业的管理效率，进而更好地促进我国社会经济的全面发展。

一、实施经济管理创新的重要性

（一）发展市场经济的必然要求

在社会发展的新形势下，国有企业要结合所面临的外部市场条件，通过分析其市场需求实行自身的转型升级，使其由生产为主导转向以经营为主导，从而更好地完善国有企业的内部管理模式。在此过程中，国有企业还要改变传统的经济管理模式及思维，构建科学有效的管理机制，进而更好地适应社会市场经济的发展需求。

（二）发展知识经济的必然要求

当前，我国社会经济面临着极大的转型升级挑战，逐渐地由传统的工业型经济向知识型经济转变。为此，国有企业要不断地改革创新管理模式，通过发展知识型的经济有效地提升自身的经济管理水平，进而更好地提升企业的管理效率。

（三）提升竞争力的必然要求

在经济全球化的背景下，国有企业要改变传统的经济管理模式，通过改变生产力构成、经济运行及市场竞争机制实行新型的经济管理模式。同时，国有企业还要利用先进的管理方法及理念有效地提高企业的“软实力”。总之，国有企业要改变传统的经济管理模式，通过改革创新现有的经济管理模式有效地提升管理水平，使其能够更好地适应新时代的发展要求。

（四）企业最大化利益实现的要求

在社会发展的新时代下，国有企业要结合社会发展的新形势，通过优化内部财务决策及经营管理方式，从而有效地降低生产经营成本，进而更好地提升企业的经济管理效益。同时，国有企业还要结合财务管理的发展特点改革创新现有的财务管理制度，比如，资金周转慢、成本高等，进而更好地提升企业的经济效益。

二、新时代国有企业创新管理的策略

（一）转变现有的管理思维

随着我国社会经济的不断发展，传统的国有企业经济管理模式已跟不上时代发展的步伐，职工以及管理者的思想相对来说也较为滞后，他们有一种天然的优越感，甚至是消极对待工作，进而严重影响了企业的管理效率。为此，国有企业要结合员工的实际情况，通过组织员工不断地学习先进管理模式，使其具備一定的风险意识和市场意识，进而更好地提升国有企业的经济管理效率。

（二）加强企业经济管理监管力度

在国有企业经济管理工作中，如果企业经济管理失去控制或者经济管理者个人存在违法乱纪行为，就会对企业的发展产生一定的阻碍作用。为此，国有企业要不断地加大企业经济管理监督力度，同时还要对自身的发展目标以及经济管理中的各个环节进行监督，比如，企业内部可以依法设立专门的监督管理部门，而领导干部作为第一责任人要根据国家的政策法规和企业经济管理监督办法行使监督权力，进而更好地确保企业绿色、健康的发展。

（三）构建健全的考核体系

当前，国有企业要根据自身的实际情况建立健全绩效考核机制，以期能够更好地激发员工的工作积极性。同时，国有企业还要改革创新现有的激励措施，营造良好的工作环境有效地调动职工的创造性及积极性。另外，企业还要帮助员工制定自身的职业规划，从而帮助员工能够更好地实现自我价值。比如，应用绩效考核、适度惩罚等方式帮助职工更好地认识自己工作中存在的不足，同时还要奖励优异者，从而更好地激发职工的工作热情。

（四）坚持制度创新及文化创新

当前，制度已成为企业发展及管理的主要依据，而制度又源自于企业的经营生产以及贯穿于企业的生产经营活动中，为此，国有企业要构建创新型的管理机制，使其能够更好地助力企业改革发展需求。与此同时，企业还要加强自身的文化建设，利用文化渗透来创新企业文化，进而更好地加强企业的文化建设工作。然而，由于国有企业的文化局限性比较强，文化建设也较为薄弱，从而使得职工未能真正深刻认识到企业的发展需求。因此，国有企业要结合企业的发展现状，通过改革创新现有的文化制度，并将企业文化向企业管理各个层面、阶段进行渗透，从而更好地转变职工的思维观念，进而形成长期有效的创新型企业文化机制。

（五）提升经济管理人才成长速度

众所周知，经济管理人才是当前国有企业经济发展的主要命脉，为此，国有企业要加快经济管理人才的转型升级，通过采取相应的措施积极提升企业的人才管理水平。比如，企业可以定期或者不定期的邀请经济和管理领域的专家学者为企业领导和员工授课，解析当前经济形势以及介绍先进的管理理念。与此同时，企业还可以鼓励员工进行外出学习，对于员工个人学历提升的费用给予一定的补偿，也可以帮助员工申请各大高校举办的短期经济类和管理类培训班名额，从而更好地提升员工的业务技能，进而促进其能够更好地为企业发展贡献自己的一份力量。

参考文献：

[1]宋拥军.新时代国有企业经济管理模式创新研究[J].财经界（学术版），2020（07）.

[2]张鹏.浅谈新时代国有企业行政管理模式创新[J].办公室业务，2020（02）.

作者简介：孙雯婷（1988-），女，汉族，陕西省西安市人，西安航天华威化工生物工程有限公司，研究方向：工商管理，学历：本科，职称：经济师。