夏添

摘要：合同是民事权利主体之间权利与义务以及行为意思表示一致的平等协议，在目前市场经济发展进程中，合同已经成为约束双方履行合同所规定的权利与义务的最有效和最直接的法律文书，是有效连接企业生产经营和运营的纽带，体现了权利与义务之间平等的法律关系。但是在当前的市场经营活动中，企业的合同管理还存在着诸多不合规的问题，本文对此进行分析，并提出加强企业合同合规管理的对策措施，以资借鉴和参考。

关键词：企业合同;合规管理;对策研究

1 引言

合同是民事权利主体之间权利与义务平等表达的法律文书，是合同签订双方在平等协商一致和自愿的基础上签订的具有法律效率的、双方必须严格遵守、对合同签订双方的权利义务及行为规范具有约束力的法律文件。在社会主义市场经济体制条件下，企业签订的合同必须以法律法规为基础，遵循平等自愿和协商一致的原则[1]。但在实践中，企业合同管理还存在着不合规等问题，因此必须依法加强合同的合规管理，以促进企业合同管理工作的健康发展。

2 企业合同合规管理的重要性

企业依法合规对合同进行管理是管理工作的重要组成部分，是维护企业利益的根本保证。企业合同的合规管理主要包括：严格遵守国家法律和行业监管规定、遵守企业内部商业行为准则和保守企业商业秘密、遵守道德规范和职业操守。企业合同合规管理的重要性在于：

2.1 有助于维护企业的权利与利益

加强企业合同的合规管理，一方面可以加强企业合同签订的合规性进行审查监督，为维护企业的合法权益和利益提供保障和支持，同时对合同履行情况实施动态监管，发现问题能及时纠正处理，降低企业损失，维护企业合法利益。

2.2 有助于促进企业经营管理水平的提高

随着市场经济的发展，企业见得交流和合作范围更加广泛，经济活动日益频繁，所签订的合同也越来越多。因此需要对企业合同的合规性进行管理，将企业全部合同都纳入到合规管理范围之内，从建设项目的前期论证、决策、相关材料的审批、合同的签订及履行，购销合同的合理性等从内容到权利、责任和义务等方面进行实质性的审查和管理，将合同合规管理贯穿于合同执行的全过程，促进企业管理水平的不断提高[2]。

2.3 有助于合同的依法履行

合同一经签订便具有法律效力，但是在合同中经常会出现一些对企业不利的不合理条款，致使合同无法得到有效履行，给企业造成损失。因此，加强合同的合规性管理，对所签订的合同进行实质性审查，能够及时发现所签订合同的不平等之处并予以修订或补充，对合同的旅行情况进行监督，对合同违约进行及时处理，促进合同的依法履行，提高合同的旅行绿和企业信誉。

3 当前企业合同合规管理存在的问题

目前企业合同合规管理存在的主要问题包括：合同的法律意识不强、合同管理制度不健全，合同基础管理工作薄弱、合同信息管理体系不健全、合同考核机制不健全等，增加了合同签订过程中的不合规性和执行过程中的不确定性，增加了合同执行过程中的风险因素和违约率，给企业造成不应有的损失[3]。

4 强化企业合同合规管理的对策措施

4.1 强化合同签订过程中的法律意识

强化合同签订过程中的法律意识，是实现企业合同合规管理的前提。要加大企业合同合规管理教育的选出来度，加强对合同签订人员进行法治教育、职业道德教育和培训，使合同签订人员在签订合同的过程中能够将企业的整体利益放在第一位，严格操守职业道德，提高遵纪守法的主动性和自觉性。从维护企业的整体利益出发，对合同条款进行逐条、逐款进行认真研究和仔细推敲，尤其对违约责任和赔偿条款，要据理力争，保证企业的合法权益不受损害[4]。合同的各项条款要严格遵守国家法律法规和企业的各项规章制度，对签订合同的主体资格进行实质性审查，确保所签订的具有法律效力。做好合同的执行监督检查工作，确保合同在法律范围内得到有效执行。

4.2健全合同管理制度

健全合同管理制度是实现企业合同合规管理的基础，健全企业合同管理制度，应依据《合同法》和相关规定以及企业的具体情况进行。主要应包括：合同签订和管理人员的法律业务及职业道德培训、对合同管理的奖惩、合同的授权委托及签订审查审批登记存档、合同示范文本管理、合同纠纷处理及合法权益的维护、合同专用章使用及管理、合同的统计与审查等项规章制度，是企业的合同管理做到有章可循、对违反合同管理的处罚有据可依。

4.3强化合同的基础管理工作

强化合同管理的基础工作是做好合同合规管理的必要条件，主要管理队伍建设，加大培训力度，努力提高管理人员素质，促进管理人员思维观念和管理方式的转变，使之更加符合社会主义市场经济发展规律的需求，同时要建立优胜劣汰机制，淘汰不称职和工作不负责任的合同管理人员，通过公开招聘和岗位竞争择优上岗，同时要根据企业的发展，对合同管理的各项规章制度进行及时修订，祝好合同管理工作中的各个节点，为优化合同管理点的坚实的基础[5]。

4.4加强合同管理信息系统建设

信息是加强企业合同合规管理的创口，因此要加强合同管理的信息化建设，全面推行合同管理的信息化和数字化，对市场的信息变化进行动态搜集和集成化管理，充分利用网络有时，提升合同管理的质量和管理效率，发挥合同管理对企业发展的促进作用。

4.5建立健全科学的合同考核管理体系

企业合同的合规管理要与企业绩效考核評价有机结合，制定科学合理的管理指标考核评价体系，对合同经办人员、执行人员要认真考核，强化合同签订的授权管理与控制，做好对合同的日常监管工作，对违规操作行为要严肃追究直接责任人和有关领导的经济和行政责任，确保考核评价做到公平、公正、公开。

5 结语

合同合规管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业经营管理工作的基础和核心，企业只有认真履行合同，才能够赢得信誉，赢得市场竞争的主动权，在市场竞争中利于不败之地。

参考文献：

[1]杨锦.强化企业合同管理依法合规运行的建议[J].法制博览，2017（13）：185-186.

[2]贾景宏.试论国有企业基于合同管理的合规管理运行机制[J].现代经济信息，2019（15）：41-42.

[3]龚波.关于石油企业合同管理与合规管理的研究[J].商情，2017（46）：164.

[4]林健民.合规管理与合同管理[J].中国石油企业，2013（6）：86-87.

[5]张娜.强化企业合同管理依法合规运行的做法分析[J].职工法律天地，2019（8）：128，130.