成德鑫 薛红岗 来清涛

摘要：油田井下作業是油田企业开采工作中的关键环节，与其他环节作业相比，油田井下作业具有较高的危险性，而且会经常遇到比较难处理的突发性问题，这不仅会严重影响到井下开采工作的效率，增加一定作业成本，而且也会威胁到井下工作人员的生命安全。基于此，笔者在本文将对对目前成本管理中出现的问题进行分析，并提出几点可行性建议。

关键词：油田井下作业;作业成本;精细化管理模式

引言：近几年来，我国社会经济快速增长，石油等能源需求量不断增加，油田行业的市场竞争也变得更加激烈，而要想提高油田企业经济效益，在激烈的竞争中脱颖而出，油田井下作业的成本精细化管理的重要性逐渐凸显出来。因此，油田企业需要对井下作业成本管理模式进行详细的研究，明确精细化管理的目标，不断提高井下作业效益，进而有效的提高油田企业的经济效益。

一、油田井下作业成本管理模式中的问题

（一）油田井下作业资源和能力不足

虽然大部分油田企业的员工数量非常多，但能够胜任岗位的专业人才相对来说比较少，而且由于部分工作岗位的任务比较少，就出现了非专业人员兼职的情况，或者没有人负责这些岗位的现象，而这不仅会对相关任务的工作效率带来很大的影响，而且会造成比较严重的人力资源的浪费。同时，随着职工合同的不断修改和完善，人工成本不断增加，企业的投资成本也在不断增加。其次，部分工作人员的专业素质相对来说比较低，在实际施工过程中，部分现场的施工人员和机械设备以及车辆等是不需要工作的，但企业仍需要进行正常的支付。而且，部分员工会在这个时间倒卖部分油料等，做出非法犯罪的事，进而造成严重的资源成本浪费。另外，由于油田井下作业具有较强的专业性，需要较多设备，而且会受到设备的影响。在目前部分油田企业的现有生产设备中，部分设备并不符合生产要求，或者装置比较高，这都会造成一些资源浪费。再加上需要对其进行定期维修和维护，企业就需要投入大量的维修成本，进而增加大量成本投入。

（二）财务信息和预算编制不合理

就目前管理情况来看，大部分油田企业采用的依旧是粗放式成本管理，部分部门不仅是油田开采工作的管理者，同时也是内部市场的“甲方”，再加上各个部门之间缺少合理的协调管理，这就导致油田井下作业成本的管理实施效果不加。首先，部分油田企业在信息反映方面缺少真实性，与实际脱轨，再加上财务信息的编制缺少工程技术人员和相关生产人员的参与，实际生产情况无法得到客观的反映和记录，进而影响到单井作业经济效益和评价。另外，部分油田企业的预算编制不够合理，财务信息缺少对未来事项所带来影响的考虑，而且也缺少相应的指导性，不利于进一步降低作业成本，这就无法建立起有效的预算激励和约束机制，员工工作的积极性和主动性就会受到严重的影响，不利于相关工作的顺利进行。

二、油田井下作业成本精细化管理模式分析

（一）明确油田井下作业成本精细化管理的目标

在正式实施成本精细化管理模式之前，相关工作人员需要评估模式运行的效率，不断优化相关工作的具体流程，同时也要加强控制管理模式的操作系统，进而不断增强成本管理力度，有效的提高成本精细化管理的效率。油田企业的井下作业成本精细化管理模式的构建需要充分满足企业的可持续发展，实现以最少的投资获得最高的经济效益。同时，企业相关工作人员需要确保油田井下作业的质量，尽可能的降低生产成本，进而不断加强对作业成本的控制。

（二）建立并完善绩效评估体系

在进行油田井下作业成本精细化管理的过程中，企业需要建立并不断完善绩效评估体系，进而实现成本精细化管理的目标。首先，相关工作人员需要把每个井作为基础投产单位，科学的划分成本精细化管理目标，同时将每个小目标安排个相应岗位的工作人员。其次，企业需要根据不同岗位的工作内容和要求，合理的确定绩效考核的主要规则和内容，进而建立科学且合理的绩效评估体系，同时，相关工作人员需要对其进行不断的完善。绩效评估体系不仅可以全面总结成本精细化管理的完成情况，而且可以及时找到管理模式中的漏洞，并提出针对性的解决措施，进而不断提高油田井下成本精细化管理。

（三）加强油田井下作业的基础管理

油气开采是油田井下作业的主要部分，其生产过程非常复杂，这就在一定程度上增加了成本精细化管理的难度。因此，油田企业需要加强井下作业的基础管理，严格控制基础管理的成本，进而有效的提高油田井下作业成本精细化管理的效率。另外，企业需要根据具体情况建立科学的成本费用定额，从而对油气成本进行合理的预算。同时，企业应该要求每个部门的每个员工都熟悉成本精细化管理的目标，从而使企业全体员工能够明确自己的工作职责和工作目标，进而在保证井下作业生产质量的基础上，有效的控制作业成本。除此之外，企业管理人员需要加强对井下工作人员以及其他基层工作人员的管控，有效的减少故障的发生，进而从各个生产环节节省成本投入，进而不断提高油田企业的经济效益。

（四）严格遵守井下作业成本精细化管理的原则

在开展相关精细化管理活动时，工作人员需要充分遵守相关管理原则。首先，工作人员需要科学的设计和规划成本精细化管理的每一道流程和每个方法，这样才会有效的增加企业的经济效益。其次，成本精细化管理是一项比较系统的工作，需要企业每个部门、每个工作人员的合作，严格遵守精细化管理的系统性原则。另外，企业相关人员需要遵守精细化管理的实用性原则，全面分析其线下的问题和特点，加强与井下作业实际情况的联系。

三、结束语

总而言之，油田井下作业工作难度相对来说比较高，而且其成本精细化管理在企业的发展中具有举足轻重的地位和作用，这就需要相关工作人员及时解决井下作业中突发性问题，明确成本精细化管理目标，同时也要尊重精细化管理的原则，进而不断提高油田井下作业的效益，有效的提高企业的经济效益和经济效益，使企业在发展的过程中获得更多的市场份额。

参考文献：

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