杨岚岚

摘 要：近年来，随着城市化建设的不断加快，极大的促进着建筑行业发展，行业竞争日益激烈的背景下，做好建筑经济管理工作具有重要意义。将EPC总承包模式应用于工程项目建设中，能够为建筑经济管理工作的开展提供巨大的便利。本文首先分析了工程项目EPC总承包模式;其次着重探讨了工程项目EPC总承包模式下建筑经济的管理与发展路径。

关键词：工程项目建设;EPC总承包模式;建筑经济;管理发展

建筑经济管理作为工程项目建设的一项关键性工作，必须要高度重视起来。工程项目EPC总承包模式背景下，为建筑经济管理工作的开展带来了巨大的机遇，但同时也带来了严峻的挑战，如果把控机遇提升建筑经济管理水平成为思考的重点。

一、工程项目EPC总承包模式分析

现阶段，在建筑领域，EPC总承包模式的应用非常的广泛，为工程项目建设及管理工作的开展带来了极大的便利。所谓的EPC总承包模式，指的是建设单位将工程项目发包给总承包商，由其全权负责工程项目的方案设计、采购以及施工等方面的工作，需要认真负责好建筑经济、工程质量、施工安全及施工进度等方面的工作，确保工程项目符合工程合同标准，然后交由建设单位进行验收的一种工程项目承包模式。和传统工程承包模式行比较而言，EPC总承包模式下，总承包商需要负责好采购、设计以及施工等环节的工作，在施工中，能够结合实际情况优化完善施工方案，并不需要进行繁琐复杂的请示手续，这样一来，能够极大的提升施工效率，使得工程项目建设更加的顺畅，施工环节紧密相連，有效控制工程项目造价，合理控制施工进度。除此之外，EPC总承包模式下，一旦工程项目建设出现质量问题，能够及时明确责任主体并做好纠正工作，确保工程项目建设质量达标。

二、工程项目EPC总承包模式下建筑经济的管理与发展路径探讨

（一）工程项目造价管理路径

在工程项目建设中，总承包商是主体施工单位，在确保施工质量的同时，要高度重视项目造价管理工作，获得更高的经济效益。在工程项目建设中影响工程造价的因素是非常多的，包括材料、人员、设备以及突发状况等等，如管控工作不到位，必然会增加造价成本，造成损失。因此要高度重视工程造价管控工作，承包商要合理化设计施工方案，并做好对施工内容的划分工作，明确每个阶段的施工内容、施工量及施工进度，在施工中严格把控各项资源的应用，避免出现浪费现象。尤其是施工材料价格，要认真核查，避免出现弄虚作假的现象。在对造价方案进行编制的时候，要考虑多方面的因素，每一项费用的支出，均要将其控制在预定支出范围内，避免增加成本支出。此外，在施工中如果面临变更现象，应及时做好审核批准工作，并重新计算施工成本，避免出现不合理支出的现象。

（二）工程项目质量管理路径

在工程项目建设中，质量管理是首要内容，只有确保质量达标，才能够达到良好的建筑经济管理效果。如果无法保障建筑质量，不仅会极大的增加安全事故的发生几率，而且会缩短建筑物使用寿命，如果需要进行返修，将会极大的增加成本支出。基于此，EPC总承包模式下，总承包商要高度重视工程项目建设质量，施工人员也要树立高度的质量意识，将质量放在首要位置，管理人员要明确自身的责任和任务，认真做好对各个施工阶段的检查工作，包括材料质量、施工工序、工艺技术等等，避免出现偷工减料、违规施工、工作散漫等现象。总承包商要定期做好对施工人员的教育工作，要求其严格的遵守安全文明施工条例、施工标准及设计方案来展开工程项目建设工作，确保施工的规范性。要落实责任机制，将责任和任务落实到每一个人，避免出现相互推诿的现象，以便于更高效、高质量的完成工程项目建设。

（三）工程项目合同管理路径

工程项目合同管理是建筑经济管理的重要内容，建设单位和承包商所签订的合同，如果不规范，不符合相关标准，极易出现矛盾问题，给工程项目建设效率及进度造成极大的影响，同时也会极大的增加工程项目建设成本。EPC总承包模式下，为保障工程项目建设的高效进行，避免发生冲突问题，在签订合同的过程当中，建设单位和承包商两者间要严格的按照相应的法律规章制度和要求来签订，最大限度的确保合同内容的规范性、完整性，明确双方之间的责任和任务以及违约所需要承担的法律惩罚。通过这样的方式，彼此双方能够认真按照合同内容来落实各项工作，针对施工中所面临的问题，能够及时协商解决，并且在出现纠纷问题的情况下，能够及时追责，更好的保障施工进度，提升建筑经济效益[2]。

（四）工程项目安全管理路径

近年来，安全事件的频频发生，使得工程项目建设安全问题引发了社会各界的高度关注，一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡及财产损失，而且会影响施工进度，在社会范围内造成极为恶劣的影响。EPC总承包模式下，承包单位为更好的管控建筑经济，就必须要高度重视施工安全管理工作，定期开展安全教育活动，提升全体人员的安全施工意识。并建立完善的安全管理制度，将其落实到实处，保障施工安全。承包单位要随时随地检查施工现场，尤其是关键性工程和隐蔽性工程，必须要做好安全防护工作，建立专门的安全管理队伍，保障工程项目建设安全，提升建筑经济效益。

三、结束语

综上所述，EPC总承包模式作为新型常用的工程项目承包方式，具备了明显的优势，为建筑经济管理工作的开展带来了巨大便利。工程项目EPC总承包模式下，总承包商要高度重视建筑经济管理工作，明确关键环节与重点要素，提升建筑经济管理水平，同时也保障工程项目建设质量，促进企业良好发展。

参考文献：

[1]王瑞华.浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展[J].城市建筑，2017（2）：152-152.

[2]周锦敏.试论EPC总承包模式下火电工程建设档案管理的难点与对策[J].办公室业务，2016（6）：142-143.