◆李 娟 李兴泉/ 文

前言

科学技术进步使制造专业分工趋于细化，要想利用最优资源完成机械产品的研制和生产需要对多方面的资源进行整合利用。在此背景下，机械制造的外包规模逐渐扩大，生产外包模式已经成为各类企业普遍应用的一种生产模式。但外包生产过程的可变因素和不可控因素，远远多于企业内部的加工生产过程，不仅过程管控难度大，而且过程管理上的缺陷往往直接导致产品质量的下降。对外包生产过程进行质量监督，及时发现存在的问题，并实施改进措施，能有效提升外包产品质量，因此很多企业会采用外包生产过程质量监督的方法对外包过程进行质量控制。结合实践、寻找合理有效的外包生产质量控制方法，对提高最终产品的质量、建立互赢的合作关系，具有重要意义。

1 外包生产过程质量监督现状

承制方管理上的波动和生产技术能力的差异会造成外供产品质量的不稳定，为减少双方的损失，避免争端产生，一些企业实施了外包生产过程监督。有个性化产品需求的企业，为应对外包产品生产过程中产生的问题，或为分包和承包双方建立了沟通的途径和相通的语言，或直接指导承包企业积极采取缺陷改进措施。这些改进措施的提出，既为企业提供了有效的控制手段，也为外部合作方选择理想的过程识别及过程确认准则提供了参考，同时，对外包生产过程实施有效的监督管理，还为双方长久合作打下了基础。……