罗镇海

（广东安华建设工程有限公司，广东梅州 514299）

0 引言

房建工程规模逐渐扩大，工程建设数量随之增多，工程管理需求也逐步提高，工程施工质量管理、施工进度管理以及人员组织管理等环节均需要细化管理需求，以提高工程管理工作实效性。由于房建工程施工质量是工程管理的核心环节，因此在分析工程管理措施的过程中，施工质量管理成为重点讨论对象，管理组织如图1 所示。由于房建工程一般规模较大、投入多，因此一旦出现质量问题，造成的经济效益与社会效益损失不可预估，为了避免造成这种局面，需要加强工程管理，细化施工质量管理内容，明确管理方法，促进房建工程建设效益整体提升。

图1 施工现场管理组织机构

1 房建工程施工的特点

1.1 工程工序复杂，影响因素繁多

在建设整个住宅建设项目时，住宅建设项目的过程是质量控制的主要方面，因为它的建设过程相当复杂且涉及面很广。基本施工过程包括建筑技术、施工项目工程和项目工程工序的选择。由于过程的复杂性，建筑设备、建筑技术、建筑专家、建筑材料、施工过程中的蓝图等因素都会影响住房项目的建设质量。

1.2 房建工程具有单件性，质量波动性很大

为了确保住房项目的施工质量，有必要严密监视住房项目的质量波动。与一般建筑产品不同，未指定建筑环境、建筑材料和住房项目的要求，使得整体建造质量波动的一个重要原因就是房建工程的单件性。虽然进行同一建筑单元的建设，但是住房项目的质量各不相同。

1.3 房建工程施工质量的隐蔽特性

住房建设项目已经非常明确，由于施工工序复杂、分项工程多，会产生很多的隐蔽性工程。而如果开发商没有适当地监控隐蔽工程的质量，那么房建工程的质量控制就很容易失控，从而导致房建企业蒙受巨大的经济损失，这对住户的生命财产安全也是一个极为严重的威胁。

2 房建工程施工质量方面存在的问题

2.1 材料质量问题

房建工程施工时，导致材料质量产生问题的因素很多。①在对工程进行造价控制时，如果没有对工程材料进行合理控制，就会使后期进行施工时，受到环保等因素的影响，导致材料成本的上升，进而影响材料质量；②在采购材料时，若未建立完善的采购制度，就会导致采购人员与厂家产生不正当利益关系，最终影响材料质量；③房建工程进行建设时，部分企业为了获取更多的经济效益，在使用材料过程中，对材料进行偷换，尤其是那些不能监测的部件，对工程质量造成严重影响；④在对材料进行检测时，因工程使用较多的材料，且材料是分批次进入现场的，一旦检测人员没有及时做好检测工作，就会对工程质量造成巨大的隐患；⑤在对材料进行监督过程中，相关单位往往采用抽查的形式，而检验只是针对检验报告开展的，使其材料存在较大的质量隐患。

2.2 施工工艺方面

随着人们对房建工程需求的不断提升，施工工艺也取得进一步发展，在现场施工过程中，各种施工设备较多，且施工工艺复杂，甚至在施工时，出现交叉施工的现象，这种复杂的施工工艺势必影响到管理工作的开展。此外，房建工程施工质量是确保工程顺利施工的基础，一旦未制定完善的质量管理机制、方法，也没有专业的检测人员，就会导致工程施工中出现各类质量问题，如防水层处理不完善、抹灰工程裂缝问题等。

2.3 缺乏完善的质量控制制度

一套完善的质量管理制度能够促进工程的顺利施工，所有人员都要严格依据施工规范进行施工，提高房建工程整体质量。当前，在质量控制制度方面，存在着以下几点问题：①当前质量管理制度已无法满足时代发展的实际需求，随着科学技术的不断发展，各种新技术、新材料的出现，对制度提出更高的要求，但传统管理制度没有得到完善，势必影响到工程的整体质量；②制度方面，仍存在一些疏漏，多数企业为了追求经济效益，却忽略工程质量，影响房建工程整体质量。

2.4 设计问题

每一项工程项目都有专门的设计，这也是影响工程质量的主要因素之一。设计水平对工程质量水平产生直接影响。但是，设计人员由于设计不专业，缺乏责任意识，未结合工程实际，生搬硬套，导致在工程设计过程中存在各类问题。例如，在恶劣环境下进行房屋建设时，设计人员为了照搬设计方案，建成以后的工程受气候的影响，使工程存在一定的质量问题。不仅对工程经济效益造成影响，甚至还会影响人们的生命财产安全。

3 提升房建工程管理与质量控制的有效策略

3.1 加强施工人员的管理

房建工程施工过程中，加强对施工人员的培训，可从不同阶段开展。例如工程施工前，可先简单对施工人员进行培训，使其了解工程的质量与安全要求等内容，再对施工人员进行考核，以增加施工人员对工程的了解。在施工过程中，可组织施工人员进行培训，加强对新工艺的掌握，确保能够严格依据规范操作。在人员进行调配过程中，结合不同的工种对人员进行分类，也可结合各工种实际特点以及施工人员自身能力，再进行二、三次分配，尽可能运用熟练人员带新人的组合，实现对施工人员的科学配置，充分发挥施工人员的特长，促进工程的顺利施工。

3.2 加强施工材料的管理

房建工程施工中，可从原材料自身以及造价两方面进行。对材料自身进行管理过程中，针对采购、现场监管、取样方面进行控制。材料在采购方面管理过程中，制定切实可行的采购机制，避免采购不合格的材料；现场进行监管过程中，对材料质量严格进行检查，避免出现任何问题；材料进行取样时，检测人员要结合分批进料等方面，合理进行抽检，避免出现质量不合格的材料。

3.3 落实安全管理制度

落实安全管理制度对成本与施工人员自身安全有着关键意义，所以在对制度进行制定的过程中，不是由某人或某部门完成的，而是由多方共同参与完成，在编制时，各方共同商议，形成都认可的安全管理制度。在落实制度中，除了完善房建企业安全管理以外，还要严格检查现场安全警示标语，组织相关人员进行安全教育，监理人员还要到达施工现场进行严格的检查，确保严格依据安全制度开展工作。

3.4 加强技术管理

房建工程进行实际施工时，可从事前、事中以及事后控制三阶段进行有效管理。例如，在进行实际施工前，施工企业相关人员与设计人员做好有效的沟通与交流，使施工人员明确设计图纸内容，同时，对特殊节点的要求也要掌握，并对新技术做好相关培训；事中阶段，要发挥监理人员的重要作用，保证严格依据施工图纸开展施工，并对现场施工技术与材料进行严格检查，确保都能够达标。对于需要变更的施工工艺以及材料时，可由监理单位或者业主方提出，但需由设计、监理、施工以及业主四方都协商同意以后，方可进行变更。

3.5 优化组织结构

房建工程施工过程中，由于具有较多的参与人员，所以，在实际进行管理时，存在一定的困难，对于此类现状，就需各部门做好沟通。因此，各部门对自身职责进行明确，与各部门之间做好沟通与交流，一旦发现问题，及时找到负责人员，采取完善的方法进行处理。通过此类方式，能够确保工程质量达标，并如期完工。此外，建筑企业还要建立竣工以后专门的检测部门，通常是对竣工以后的工作设置的部门，此部门主要对验收工作、项目功能以及外观等方面进行检测。

3.6 制定切实可行的方案

一套完善的施工方案是确保工程顺利施工的基础，并能够有效降低因意外而引发的经济损失，还能够确保施工人员安全，对于提高施工质量具有重要作用。完善的施工方案包含设计、材料以及成本等内容，都能够通过完善的方案开展工作。

3.7 加强现场管理

在房建工程管理过程中，现场管理是一项重要内容，往往可将其分为三阶段。①施工前，对现场全面进行布控，确定各项目的位置，包含车辆通道、设备存储地点等；②施工过程中，对施工进度以及秩序进行有效控制，避免过分追赶工期，而导致现场混乱；③施工完成以后，相关企业结合图纸以及要求，对工程自行进行检查，发现问题，及时指出，并责令进行整改。

3.8 加强质量细节的管理

房建工程施工质量进行管理过程中，还要完善对细节的有效管理。对于建筑工程来说，监理人员做好现场监管工作，加强对各施工环节的有效控制，针对存在的问题进行深入探究，并采取有效的质量控制方法。

4 结束语

近年来，房屋的建造方面有了很大的发展，建筑技术也有了很大的进步，房屋建筑的质量要求正在提高。在住房建设项目的建设过程中，许多质量问题都与较长的建设时间以及对某些住房项目的不良监测和管理有关。因此，房屋建筑应加强施工前后的项目管理，提高工程质量，促进建筑业的可持续发展。