周静卫，李志忠

（中交第四公路工程局有限公司，北京 100010）

从特定的角度出发，建筑行业能否持续快速发展的关键因素就是二次结构施工管理工作是否到位，只有二次结构构造柱浇筑质量得到提高，构造柱浇筑的质量才能有所保证，也是对建筑行业能够长久发展的保障。倘若二次结构施工管理工作中出现问题或漏洞，就会导致施工质量大大降低，在施工过程中还会存在诸多异常，从而严重影响施工进度。因此需要根据施工现场的具体情况进行分析，及时调整解决，使工程管理的作用发挥出来，保证建筑企业的经济效益。

1 目前我国二次结构构造柱施工管理现状

1.1 管理方式陈旧

我国建筑行业在进入“十三五”之后，发生了很大改变，特别是进入计算机时代后，在二次结构施工管理中信息技术的应用，明显使建筑管理工作的效率得到提高。现阶段，在国外许多发达国家，将信息技术应用于现代工程管理工作中，并且已经成为优化管理工作的主要手段。但我国应用信息技术的企业还不多，主要依靠传统的建筑管理方式，借助信息技术来优化管理的过程非常慢，这也是我国二次结构施工管理水平长时间不能增长的主要因素。

1.2 混凝土的振捣方式不合理

混凝土的振捣式保证岛时缺乏经验，不能完全理解技术交底的真正含义，在进行施工时无法把握其中的要点，通过橡皮锤进行模板敲击，如果敲击时间过长就会导致模板损坏，出现表面接茬坐台的现象，而敲击时间过短，又可能影响混凝土的密实性，导致混凝土在浇筑完成后的质量较差，存在混凝土麻面的情况，如图1 所示。

图1 构造柱混凝土麻面

1.3 缺乏专业人员，技术专业欠佳

构造柱浇筑在二次结构施工中非常关键，随着我国朝市场化方向快速发展，随之提到的就是构造柱浇筑的管理工作，同时对施工质量的要求也越来越高，这就导致二次结构施工管理市场人员不能满足现状，需要更多的管理人员，而在不断增加人员时，还得要求管理人员专业过硬。因此，对专业人员的水平培训尤其关键，目的是提高专业人员的技术和水平，才能使二次结构施工管理人员的综合素养得以提高。但由于市场专业管理人员比较稀缺，且能力和水准也有提高的空间，导致企业发展受限，也会对市场经济中的人员培训造成影响，而技术水准欠佳的管理人员是经不起考验的。

1.4 管理施工缺乏科学性

在管理工作中还有诸多不合理、不科学之处，导致二次结构施工管理的稳定性和安全性降低。因为在经济和市场之间有着极为激烈的竞争，且存在恶性竞争的情况，从而引起各个企业管理寻找漏洞，无疑使管理工作的难度更高，其中主要体现在以下几点：建筑施工方案不完整或缺乏科学性、构造柱浇筑施工效果欠佳、对工程管理工作的稳定性造成严重影响，也是施工质量和效果得不到保障的主要原因。

2 关于加强二次结构施工管理的相关手段

2.1 材料管理工作

在构造柱浇筑施工过程中需要很多材料，通常情况下，在整体材料中占超过一半的比例，材料管理非常重要，是控制成本的主要方法，也是提高质量保证进度的关键。为保证施工顺利完成，就得对部分经常用到的材料进行定期检查，查看材料是否准备充足，才能满足现场需求，而在准备材料时需要看它的规格、材质和品牌，要求材料质量过硬，不能因为材料不足而对施工进度造成影响，所以得控制管理现场，对材料的消耗情况及时做好记录和计算，提前将材料准备齐全。

因为混凝土材料品类很多，在采购材料时需要仔细检查，想要保障材料质量，就需要采购人员认真负责，首先需要掌握和理解建筑设计，对采购清单进行整理，保证采购的材料和设计相符，施工质量规格要求也得到满足，防止因为材料采购错误对工程进度造成影响，此外还需要认真检查材料的数量、产地、品牌等，确保尺寸和材质与建筑标准相符。现场进场登记时要仔细，及时追踪已经发放的材料，让每个材料都能发挥它的作用，防止浪费或遗失，库管人员需根据材料的型号、规格等合理分类，确保防潮品和易燃物品做好隔离工作，定时进行库存盘点，避免因为材料不足而影响进度。

2.2 将二次结构施工管理体系完善

建筑企业想要更好、长久的发展，就离不开完整的二次结构施工管理方案，根据目前的情况来看，按照工程项目的具体情况成立相关管理机构，并将相关管理人员配备齐全，对管理人员的质量和数量进行严格检查，满足工程管理的需求。对工程中的职责进行有效划分，是管理方案能够有效实施的关键，同时鞭策管理工作持续进步。对每一项违规都有明确的惩罚制度，做到有法可依，以法律为准则提高工程管理水平，使管理工作在施工过程中充分发挥效果，让管理工作更加规范。

2.3 纠正管理人员和施工企业的陈旧管理理念

在管理工作中，要求管理人员将施工安全放在首位，无论是什么行业、什么工作，安全都是最重要的，施工人员的安全也是施工顺利完成的保障。因此，管理人员需要树立安全观念，在建筑企业中加大对安全管理的精力投入，定期对安全管理人员进行培训，对管理模式进行创新，摒弃传统管理手段，应用人性化管理，做到与时俱进，将科学、合理的管理方式应用其中，对其他企业优异的管理方式进行学习和借鉴，设置相关奖惩机制，将责任进行细分，才能在发生问题时明确责任主体，才能有效传达下去，加强在施工过程的监督审查，使施工队伍的综合素养和水准得以提高，同时管理工作也能顺利进行，保证建筑企业快速发展。

2.4 选择优质模板

在进行模板的选择时，首先需要针对现场的剩余模板进行质量筛查，明确其中存在的问题并挑选优质的模板，尽可能选择平整度在2mm 以下的模板，根据每个构造柱节点的尺寸，明确需要消耗模板的数量，并对模板进行筛选，不合格的模板坚决不可使用，在节点模板安装完成后，质量检验人员需要进入现场，确认节点的安装是否存在老旧模板或者质量不合格模板的拼接情况。如果模板的平整度在2mm 以上，并且表面有起皮、翘曲、劈裂等现象，一律不可将其应用于构造出节点的安装中。

图2 构造柱的模板选择

3 结束语

综上所述，二次结构施工管理并非易事，管理能力会对各方面造成影响，因此需要引起建筑企业的重视，建立完整的管理体系，使施工安全得到保障，同时将专业人才和技术引进，设计合理安全施工计划，不放过任何一个细节，主动寻找施工管理中存在的问题和漏洞，并根据现场具体情况进行有效监督，不足的地方加以改进，保证施工质量的同时，保证企业整体利润，让企业在竞争如此激烈的时代长久发展。