吴剑

摘要：当今，随着社会的飞速发展，电力工程也越来越受到人们的关注，尤其是在当今信息化的环境下如何实现电力工程项目的全过程管理就显得尤为重要。论文针对如何进一步提升电力工程项目管理的水平，使电力工程项目能够实现长久稳定的发展展开了探讨。希望通过论文的论述能为信息化环境下电力工程项目的管理提供一些参考意见，以实现高效的工作。

关键词：信息化环境下;电力工程;项目全过程;管理

引言

随着社会不断地发展，对于我国电力公司的管理要求也是愈来愈高。当下很多电力公司关于电力工程项目的管理上面确实存在着不少的问题亟待解决，无论是前期的预算方面还是后期的工程管理方面都是需要完善的地方。文章通过对目前电力工程项目出现的问题进行阐述和分析，提出了一些解决问题的方案和措施，期望能够为当下的电力工程项目管理提供一些参考。

1电力工程项目管理

电力工程领域是当今社会运转的动力源，电力已经成为人们工作和生活不可分离的一部分。电力和电气系统是用电的来源。电力通常有很多建设项目，有部分是属于建筑工程的设备安装专业，也有部分是电气化升级改造项目。一般来说，电力工程项目管理的周期不是很长，有的属于土木建筑工程的分项工程。而电力安装部分则在后期开展。电力工程项目需要经历以下几个阶段：电力公司备案——电力系统设计——电力设备采购——电气作业人员进场进行基础设施建造—— 电气设备进场——电气设备安装——测试/发电——交付验收。电力工程项目管理是一项较为复杂的项目管理，有3-4个相关方和干系人。项目管理过程涉及时间管理、成本管理、安全管理、人资管理、干系人管理等。项目管理者需要进行一系列项目流程的编制和计划。从而进行项目的开展。电力工程项目管理过程中，项目的采购管理和安全非常重要，一些电力设备和材料的造价相对较高，需要把采购工作落实和监管到位。施工过程中要保证安全施工，做到安全生产和交付。

2电力项目全过程中出现的问题

2.1项目预算缺乏科学的评估手段

电力工程项目的第一步一般都是造价预测，当下的造价预测有时候在没有充分了解工程概况的情况下就匆匆下了结论，财政部门没有办法介入到整个工程的全面审核中，造价的预测很大程度上存在主观随意性。同时在预算实施的过程中，因为工程一般都是先资金后项目，所以在资金的调用过程也会出现监管不力的问题，财政部门无法准确地知道资金的具体去向，成为了私自挪用贪污腐败的诱因。但是有了信息技术的加入局面就不一样了，首先对于资金有一个科学的预测，其次它能够准确定位出现问题的部分，方便及时解决。

2.2决策依据不合理

电力公司在全过程工程造价管理方面偏重于项目的建设造价，而对项目完工后交接后的运行维护费用不加考虑，殊不知项目在投入运行后的运营维护成本造价管控也是一个非常重要的环节，如果考虑工程项目的全生命周期造价成本，后期运营的维护费要高出项目当年建设成本的好几倍。因此，当前电力公司在电力工程全过程造价管理方面的工作模式亟待改革和创新，需要将项目交接后項目的运营维护成本纳入造价管控工作中去，协调处理好建设成本和运营维护成本两者之间的关系。电力公司基于如何获得项目建设的成本的最小值进行造价管控决策，但是该依据在分析项目全寿命周期成本时并不是最合适的，决策处的方案结果对工程的全寿命周期成本造价的影响很大，仅仅对项目建设期的造价成本计算是不合适的。

3信息化环境下解决问题的措施

3.1利用信息技术科学预测工程造价

有了信息技术的加入局面就产生了变化，对于整个工程的造价会产生不小的助力。有关部门在开始预测之出首先可以将公司近几年里所有类似工程调度出来作为一个参考，寻找到往年工程中容易出错和预算模糊的地方，加强这方面的重视，在整个造价预测的时候就精益求精的把握好每一个点。然后在施工过程中运用ERP系统，将所有的项目预算通过编码的形式录入到系统中，然后利用信息技术对已经预定好的造价进行实时监控，深入到工程的每一部分。预算的组成分为两部分，综合造价和专项项目造价，通过此系统能够对专项项目造价实行实时控制，通过多维度的预测让造价即使波动也会存在于事先预测好的范围之内，能够及时的调整，从而达到科学精准的造价预测。

3.2前期决策阶段

电力工程前期规划阶段，需要对项目进行可行性研究，较为标准化的做法是从预测项目工程的市场需求量着手，详细比较各个备选方案，对项目工程的规模、建设工程所采用的技术工艺、变电站的选址等进行充分论证，对建设过程中所需要的原材料的供应情况、大型建筑设备所需的动力燃料、工程所必备的运输条件等进行仔细评定和把握，然后计算出项目工程的收入与支出情况，最后在项目的经济合理性与盈利性方面给出相应的评价，进而得出项目建设的可行或者不可行结论。整个过程全面细致的回答了项目建设的可行与否、项目如何建设的问题，为决策者的最终决策提供了最为直接可靠的资料和数据。各类工程项目的可行性研究的内容不尽相同，研究内容与工程所属行业的特点相匹配，不过总的来说，一般标准化的评估内容主要包括建设必要性评估、工程设计评估、财务效益评估、组织风险分析的内容。

3.3进一步优化创新项目储备库存管理模式

要想实现信息化环境下电力工程项目全过程管理，就要进一步优化创新项目储备库存管理模式，对项目的入关口进行严格的把控，从而实现项目出口的规范统一。在近几年，我国在逐渐发展储备库管理模式，这在未来将成为电力工程项目开展预算管控的一个主要模式。从最开始的准备到项目的具体实施，这种模式已经达到了对整个企业项目全方位的管理，并且实现了将关键字作为电力工程项目编码进行识别。在这种管理模式下，各个部门都需要根据项目的等级进行排序，这种排序是根据项目实施过程中的具体情况来确定的，是非静态的，然后相关部门再根据排序纳入预算项目，从而实现储备、预算、实施的全过程联系，避免出现项目调整对整体预算造成的影响。此外，施工过程中的监理管理应该时刻存在，一方面是为了确保方案设计能够得到及时地落实，另一方面也是为了要保证整个电力项目工程的质量和施工人员的人身安全。在开展监管工作时，要将施工人员划分成若干个小组，将划分的小组和人物目标存入软件，一旦施工过程中出现问题，工作人员就可以及时知晓。同时，针对项目施工中材料的预算也可以用软件进行录入，每天的工程量可以通过电脑大量的计算得来，当在施工过程中出现误差过大的情况，电脑能够及时反映，这样监管人员就能够及时找到负责的小组寻找问题原因，及时解决问题。这种管理模式不仅进一步加快了工程速度，也降低了工程中可能出现的问题，提高工程质量。

结语

总而言之，电力工程项目的管理体系还需要不断地探索，才能够不断地完善。不仅仅是工程造价和施工过程中的问题需要解决，很多一些细节方面也需要把控。当下的电力工程项目在信息技术的帮助下节省了大量的工作量，但是其中仍然还存在很多发展空间亟待发掘。在项目实践过程中，要不断创新技术，更正不当举措，提高工程的速度和质量，逐步建立起一个科学完善的电力工程项目管理体系。

参考文献

[1]燕磊，胡玉敏.电力建设工程项目管理过程中的风险控制研究[J].居业，2019（04）：178.

[2]王维.基于战略联盟的电力工程EPC项目信息化管理平台[J].电子世界，2019（05）：82-83.

[3]於颖晖.探讨电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及优化对策[J].化工管理，2019（03）：177-178.