王小红 徐瑛 沃荣彬 于芳芳 徐益尔

摘 要：实行学科带头人年薪制及目标薪酬考评，是建立符合医疗行业特点人事薪酬制度的一项重要内容，是深化医药卫生体制改革的一项重要工作，也是加快建立现代医院管理制度的一个重要突破口。本文介绍了医院实行学科带头人年薪制及目标薪酬考评的主要方法与成效，以期为探索优化医院绩效考核与薪酬分配体系提供参考。

關键词：学科带头人;年薪制;目标年薪;考评体系

一、引言

为进一步树立正确的办院宗旨，努力降低运行成本，提高运行效率，优化医务人员薪酬制度迫在眉睫。近年来，随着“双下沉、两提升”各项措施落地，以及医共体模式的广泛应用，基层公立医院竞争力加强，影响力上升，不断吸引高学历与高职称医务人员选择在基层医院落地扎根。

国家卫健委发布的《关于印发公立医院章程范本的通知》中要求“合理确定医院薪酬水平，建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的分配机制，向关键和紧缺岗位、高风险和高强度岗位、高层次人次、业务骨干和做出突出成绩的医务人员倾斜”。同时《章程》也为医院解决编外高层次人次享受“同工同酬”待遇提供了新思路。

当前政策明确要求医务人员个人薪酬不得与药品、卫生材料、检查、化验等业务收入挂钩。对县级医院来说，这个课题显得更加迫切。为了改革平稳进行，基层公立医院可先行对引进的专家、博士，以及本院在区域内享有广泛知名度的医生进行年薪制初步探索，调动员工积极性，促进医院医疗、教学、科研水平快速提升，落实人才兴院的重大战略任务，达到科学、准确、客观评价临床医疗专家的工作绩效要求。……