陈晔

摘要 在经济一体化背景下，我国各行业迎来迅速发展的机遇，但企业财务成本支出高等问题也愈发严重。共享服务理念的传播使越来越多的企业认识到财务共享对企业发展的重要作用，而日渐成熟的信息技术也为建立财务共享中心提供技术支持。企业纷纷建立财务共享中心，使内部控制建设问题得到进一步凸显。本文以Z公司为例，探析财务共享模式下企业的内部控制现状，并提出相应的内部控制体系建设思路。

关键词 财务共享模式;内部控制;企业

一、财务共享模式概述

财务共享模式是指在集团企业中，将分散于各业务单位，重复性高，易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，集中整合到企业总部（财务共享中心）统一进行处理。财务共享模式的实行，有利于集团企业加强对成员单位的统一管理，全面整合企业各项财务资源，实现提升社会效益和经济效益的目的，促进企业最大化价值的实现[1]。

二、财务共享模式下企业内部控制现状

（一）缺乏内部环境

内部环境是企业内部控制的基础，在整个内部控制框架中具有重要作用。企业建立财务共享中心后，相对应的机构设置和权责分配未能及时得到调整，因此可能会出现岗位遗漏或重叠、交叉任职、业务流程的审批权限不明确等问题，从而使权力与责任不能落实到相对应的各责任单位，不利于提升管理效能，不能保证信息渠道的通畅。

（二）风险评估不到位