孟杨德贤

摘 要： 房屋建筑的施工质量会影响居住者的生活体验，低质量的建筑工程具有较大的使用安全隐患，对于建筑工程开发商和施工单位的经济效益也有着负面的影响，因而必须要制定切实有效的施工质量管理控制体系。本文结合房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题，就施工质量管理控制的具体措施进行了分析。

关键词： 建筑工程;施工質量;质量管理;控制措施

【中图分类号】TU712.3 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.101

近些年来结构稳定性欠缺的豆腐渣工程频繁出现，严重威胁了房屋建筑居住者的生命安全，除此墙皮脱落、漏水以及管道外露等小问题房屋建筑问题层出不穷，严重影响居住者的生活水平，在一定程度商增加开发商、物业管理企业和业主之间的矛盾，低质量的对于建筑企业的声誉产生了不利的影响。

1 房屋建筑工程施工质量管理现状

房屋建筑工程的工期较长、施工规模较大且特殊环境下对于施工技术水平的要求也比较高，但是在实际的施工质量管理中仍然存在诸多不足，阻碍了房屋建设质量的提高。房屋建筑工程施工质量管理的问题主要包括：一是质量管理体系不完善，施工单位缺乏完善的组织架构和质量管理方法，质量管理工作缺乏规范性且质量管控人员的积极性较差，对于施工原材料、隐蔽环节施工等重点环节缺乏有效的控制;二是施工计划方案不合理，为了缩减成本控制施工进度，施工计划方案缺乏适应性，重要环节施工缺乏充足的时间，此外还存在缺少应急预案的情况，建筑工程施工受天气因素的影响比较大，如果不考虑气候因素，选择在梅雨季节或者其他不适宜的时间段进行施工将严重影响施工进度和施工质量;三是施工技术水平过低，施工人员专业水平的欠缺、施工技术方案不合理、施工设备过于老旧等都会影响建筑工程施工的技术水平，进而反映在建筑工程的质量上;四是现场缺少科学有效的质量控制监督管理，企业没有制定质量监管标准化工作流程，或者是质量监管人员职位责任意识欠缺，导致现场施工缺少监管，容易出现不合规施工的情况增加建筑工程施工的安全隐患。

2 房屋建筑工程施工质量管控措施

2.1 建立完善的质量管理体系

施工单位要转变质量管理理念，构件完善的施工质量管理体系，结合房屋建筑工程的建设目标对质量管理目标进行拆分，将质量管理责任细化分配到每一个管理者以及现场施工班组上，工程建设施工的质量直接在相关管理者的绩效奖金和晋升机会上予以反映，从而提高管理者的工作主动性，促使施工人员树立起质量控制的意识。于此同时对不同的施工环节要制定针对性的质量控制方法和竣工质量检验指标，加强对于施工重点技术及重点部位的管理控制。原材料是房屋建筑工程施工的基础，采购人员要严格按照施工设计图纸的要求和相关施工标准规范进行物料采购，物料入场前还需要对其相关合格证明以及性能等进行复检，确保入场物料的品质。此外要加强隐蔽环节施工技术控制和质量监控。

2.2 制定科学合理的施工计划方案

科学合理的施工计划方案对于建筑施工技术的水平和进度控制有着积极的促进作用，有利于建筑工程施工质量的提高。施工单位要在施工设计图纸和技术方案的基础上，进行施工计划方案的设计，与此同时要指派专人对施工场地进行考察，确保施工计划方案的适应性。施工计划方案中要对每一个环节的工艺流程要求、设备管理使用方法以及质量监管手段进行明确，充分发挥其对于房屋建筑工程施工执行和质量控制的指导作用。此外管理人员还需要考虑到施工团队人员变动可能造成的施工问题，构建相应的技术和施工人员候补团队，确保工程施工质量。此外还要考虑施工过程中可能遇到的雷电、台风等特殊情况，制定相应的突发情况施工应对计划，提高房屋建筑工程施工的抗风险能力，

2.3 提高施工技术水平

高水平的施工技术水平是高质量的建筑工程的重要保证，而不同房屋建筑工程受到自然环境因素以及成本投入等的影响，在施工技术选择上也应当有所区别。施工单位要对工程情况进行综合的考量，根据企业现有的设备和技术熟练程度，选择最为稳妥的技术方案。对施工团队的员工进行指导培训，通过必要的工程质量宣讲和安全教育，确保施工人员作业的安全性和施工流程的合规性，尽可能减少施工人员操作不当诱发的建筑工程质量问题。其次要注重高水平专业人才的引入，通过薪资、福利以及晋升等条件吸引人才投身一线建筑施工技术管理和质量管控中。最后要注重施工设备和施工技术的革新，通过先进的施工设备和施工技术提高房屋建筑工程质量。

2.4 实施有效的施工质量监管

施工单位要对现有的质量监管方法和技术进行调整和创新，引入先进的管理技术提高房屋建筑工程施工质量监管的有效性。实施施工全过程质量管理控制，对施工现场作业进行动态化的监控管理，并做好相关数据的收集整理，通过数据库、信息化技术的应用实现质量管理信息的及时刷新和各部门之间的交流沟通。质量管控人员发现施工流程、施工技术操作或者是分项项目竣工后质量检验出现问题时要及时与相关责任人进行协商，制定相应的优化解决方案，提高房屋建筑工程施工质量监管的时效性。于此同时质量管理人员要加强现场监控，重点留意施工重点环节的人员操作，观察是否存在不当行为，如果施工人员的技术操作存在问题要对施工人员以及负责的管理人员进行沟通，避免类似问题的再次出现，保障房屋建筑的施工水平。

3 结束语

综上所述，施工质量管理是建筑工程项目管理的重要内容，工程的施工质量会收到施工设计规划、施工技术工艺水平、工程原材料质量以及质量管理工作方法等多方面因素的影响，建筑企业要优化质量管理工作模式，通过完善的组织架构、科学的管理方法和有效的追责机制，促进房屋建筑工程施工质量的提高。

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