劳瀛

摘 要：本文以科技馆管理创新的具体内容与措施分析为探讨主题，针对当前我国科技馆运营管理的现状，指出其存在的人力资源不足、物力资源缺乏、管理模式落后与管理制度不够完善等问题，提出重视管理创新工作、提高物力资源利用率;推行高效的管理模式、构建优质管理组织;深化管理制度改革、增加管理效率等具体措施，旨在为科技馆管理创新工作的优化发展提供有效参考。

关键词：科技馆;管理创新;管理措施

随着近年来我国科技教育事业的稳步发展，科技馆逐渐成为受到学校与社会广泛关注的教育学习基地。作为新时代背景下应运而生的现代教育产物，其承载着向大众传递科技科普知识、提高科学文化素質的重要职责。虽然我国科技馆事业起步较晚，但互联网与物联网等信息技术的快速发展为科技馆的发展注入了新鲜血液，成为其源源不断的发展力量。

一、科技馆管理创新的具体内容

（一）人力、物力资源管理创新

我国科技馆的人力资源组织架构主要依照《科学技术建设标准》的要求与说明，结合各科技馆的地理环境、馆类属性、基本作用与建设规模等方面的因素配置适合的工作人员编制数量，其涵盖的人员种类主要包括专业技术人员、组织管理人员与工勤技能人员等。人才缺乏、技术与管理人员的专业水平不足影响着科技馆运营管理工作的高效发展，人力资源的管理创新势在必行。

展品与展品体验是科技馆运营最重要的方面之一，展品的质量、数量直接影响着科技馆在社会上的吸引力与发展走向。当前，我国许多省级以下的科技馆存在展品质量不高、数量不足、展品配套教学不完善以及更新换代慢等问题，不完全符合科技馆的建设发展要求，无法满足社会大众的学习与参观需求，体验性与趣味性较低。因此，科技馆的物力资源管理有待创新。

（二）科技馆管理模式创新

在智能技术快速发展的时代背景下，传统的管理模式已无法满足现代科技馆的管理发展需求，创新展馆的管理模式具有重要意义。明确、完善的管理体系有助于为科技馆的运营与管理确立正确的发展方向，树立适宜的管理目标、为管理运营工作提供高效的组织架构。由于我国科技馆的事业发展正处于成长期，管理模式上还存在许多问题与不足，管理模式的实效性差、实践性不高等问题对科技馆的运营工作均产生影响。管理模式若不能跟随社会的发展而与时俱进，科技馆的发展空间将受到不可忽视的阻碍，进而导致资源投入与收益产出失去平衡。因此，科技馆管理模式的创新具有重要意义。

（三）科技馆管理制度创新

由于科技馆的建设规模、馆品类别、社会作用等方面存在的差异，不同科技馆的管理制度也有些许不同。管理制度是科技馆运营与发展的基石，优质的管理机制有助于为科技馆实现发展目标提供良好的基础保障，为展馆的长远发展提供创新动力。管理人员应正确面对当前智能科学技术的高速成长形式，以原有的管理体系为基础，在不断的实践与探索中总结出适合自身的管理制度，创新发展机制[1]。

二、科技馆管理创新的措施分析

（一）重视管理创新工作，提高物力资源利用率

科技馆与地方政府应大力提高对管理创新工作的重视，以积极的态度引进、运用专业人才，吸纳高素质、综合性强的管理人才与技术人才。同时，管理人员应结合科技馆的自身发展需要，全面整合人力资源，扩大人才发展队伍，在科技馆的展品研发、艺术设计方面广泛吸收艺术专业人才，带动人员积极性，强化展馆的市场营销工作。提高工作人员的学习意识，对各专业人员进行定期的教育培训，或与其他类型的科技馆共同开展交流学习活动，在沟通学习中了解最新的科技知识，学习高效的管理方法，提升科技馆人力资源的整体素质。

我国科技馆的发展资金主要来源于政府的财政拨款，资金来源的单一使得大部分展馆发展受到抑制。科技馆的建设和运营受众面广，更多的产生社会效益，需多方合作，解决工作日参观量少、展馆资源利用率不高、周末和节假日人手不足运维困难等问题。一方面通过和高校合作，发展专家学者和大学生加入到科技馆志愿服务行列，使志愿者开展科普活动长期化、规范化;又如通过与中小学合作，设立“馆校结合基地校”，进行创新人才培养、校本课程开发、科技教师培训等工作，并开展科技馆活动进校园，推动馆校合作的体制升级，开展科技馆与学校的全方位合作，完善校内外优质科学教育资源整合，拓宽校内外科学教育人才培养渠道、让学生在探索中学习，在体验中成长，全面提升科学素质和创新能力。另一方面，科技馆应着重于加大自身的宣传力度，吸收社会各界的科普资源，全面提高展馆展品的多元性，以此满足大众的学习、体验需求，提升科技馆自身具有的教育功能，强化社会公益服务性。针对周三到周五的空闲时间，科技馆可以与周边社区、学校合作开展一些课外活动、公益讲座等活动，避免科技馆物力资源浪费。

（二）推行先进的管理模式，构建高效管理组织

在新的发展时期，管理人员应注重将科技馆的实际情况与管理模式的创新工作充分结合，采取变通的探索方法，提升科技馆自身的文化竞争力。在展馆内部管理模式的创新方面，管理层应以馆长责任制为基础，完善民主集中制。对科技馆不同部门的管理职能进行责任划分，以制度标准为基础，对各部门的工作质量与完成指标开展量化考核，在不同管理模式的创新探索工作中，需以科技馆的展览教育活动为基本出发点，结合社会公益资源，从多层面扩充科技科普活动，为大众提供优质的科技文化体验服务。

以南宁市科技馆为例，其参照课题管理模式对单位工作进行项目化管理，人员在清晰权限状态下高效协同开展工作，在设置的预期目标指导下，对项目进度和相应资金支出进行充分、全面的预测和筹划，通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时指导项目进展的改善和调整，对项目开展过程中的问题做到尽可能全面预估，对可能发生的问题做好预案，以保障项目按计划展开，最大限度地实现预期目标。

（三）深化管理制度改革，提高管理效率

科技馆的管理运营工作中容易存在因人力资源管理制度不完善导致人才流失的问题、资金管理制度不完善使得内部资金管理混乱，也易使得科技馆的正常运行出现困难。深化管理制度改革，就要对展馆的内部管理制度进行不断创新，提高管理效率，着重促进科技馆的长远发展。为高素质的专业人才提供行政编制，建立严谨的财务管理机制，为科技馆管理运营资金链提供健康保障[2]。

三、结语

在世界经济一体化的发展趋势下，科技竞争呈现日益激烈的态势，科学技术的创新应用逐渐成为社会经济发展的决定性力量，关系着一个国家的战略高度。科技馆作为重要的传播科学与技术的公益性服务场所，发挥着不可忽视的教育教学作用。科技馆应提高对管理创新工作的重视程度，认识到资源创新、管理模式创新与管理制度创新的重要性，全面推动科技馆的可持续发展。

参考文献：

[1]邓兆喜.关于科技馆管理的创新与探索[J].现代经济信息，2019（7）.

[2]赵雯雯.智慧科技馆服务与管理系统的设计与实现[D].安徽大学，2017.