文/本刊记者 朱丽晶

上海电气集团安全环保部副部长刘光龙

上海电气集团（以下简称“上海电气”）作为一家大型综合性高端装备制造企业，为保障生产安全，促进环境改善，近年来作出了诸多有益实践与探索。通过建立具有上海电气特色的SEC-LOVE 安环体系、编制《上海电气职业健康安全与环境保护管理手册》，进行安全文化建设，改善了事故多发的局面，健全完善了安全环保制度体系，并形成了“彩虹模型”的安全文化。

近日，本刊记者采访了上海电气集团安全环保部副部长刘光龙，对上海电气安环体系建设经验进行分享解读。

本刊记者（以下简称“记”）：请您简要介绍一下上海电气集团安全生产状况；集团进行安环体系及文化建设的背景与初衷是什么？主要是为了解决哪些方面的问题？

刘光龙（以下简称“刘”）：上海电气的历史，至少可以追溯到1902年，是一家老牌的国有企业集团。进入2000 年以后，集团的规模不断扩大，达到了几百家所属企业的规模，新老企业重叠，伤亡事故时有发生。

“十一五”以后，上海电气进入了快速发展期和调整期，在建设高潮时期事故总量降不下来，旧有的国有企业安全生产机制不扎实，对安全生产工作的思想认知老旧，新的安全生产理论和安全生产要求在企业难以落实。按照现在的话来说，就是安全生产主体责任的落实存在很大缺陷。这是当时首先要解决的问题。

2004 年以后，上海市进入了产业调整期。大量的企业进入到转制、改制、关停的进程当中，同时也成立了许多新的企业，涌现了新的管理模式，产生了大量的合资单位、合作单位，这为上海电气的经济发展提供了良好的环境。……